李锁云：徐工海外设立研发中心 提升产品品质

2011拉斯维加斯工程机械展(Conexpo-Con/Agg)召开期间，徐工集团副总李锁云面对行业媒体记者的提问，他在现场向大家解读徐工的国际化发展战略。

拓宽视野   民族骄傲

徐工作为行业的排头兵，要继续引领行业快速向高端发展就要有更高的视野，真正地站在全球的视野来看待行业发展。作为行业排头兵的企业必须要有远大的目标。徐工的战略是瞄点高端，把徐工打造成让民族骄傲的世界级企业。思考与定位都要用世界级企业作为标杆来改造加速内部经营管理流程，导入世界先进管理理念。ERP软件把徐工整个架构管理信息化，使管理成为一个预期。同时导入先进的管理方法，使徐工员工在各层面都追求卓越，不断完善。这个过程中形成一个适应市场竞争的，具有徐工特色的“担大任、行大道、成大道”为标志的企业文化，真正按照徐工想要的内涵“徐工徐工，助您成功”，帮助客户成功的理念约束自己的行动。在这前提下，加大研发能力，把产品打造得更加精美。从一系列来提升自己的企业竞争力。

国际强企   指日可待

徐工集团经过近六十多年的发展，现在已成为中国工程机械行业产品最全、技术水平最高，最能代表中国工程机械制造水平的企业。徐工在牢牢抓住国家经济发展的同时，自上世纪八十年代初就积极开拓海外市场。随着产品水平提升，现已发展到产品出口到147个国家，形成近110家经销商，覆盖全球的出口企业。很多产品在当地，如汽车起重机，连续八年销量全球第一。客户对徐工起重机的评价可以与利勃海尔、马尼托瓦克相媲美。徐工的成套筑路机械为国家筑路发展做贡献的同时，出口量大增。这是中国工程机械企业唯一能够批量出口美国的产品。

随着中国走出去战略的重心发展，徐工有信心有能力为中国走向世界战略发挥应有贡献。在“十二五”期间，进一步加大产品化布局。正式发布H5计划，选择25个中心地区作为徐工重点发展地区，投资近20亿丰富完美海外营销体系，增加客户满意度。同时，在重点市场建徐工海外产生基地。目前在巴西的生产基地项目还尚未启动，徐工将投资近三亿美元，把巴西打造成徐工的第二工厂。建厂的同时，把研发的分支机构设到中心市场。徐工准备在巴西、印度、波兰设立研发中心，提升产品的市场适应性，同时选择在德国、美国、日本等工程机械人才高地设立研发分支机构，集聚世界的工程机械人才，加速徐工研发能力的提升。随着徐工品牌建设的发展，相信徐工在“十二五”期间进入世界工程机械前五强，把徐工打造成国人骄傲的远景目标指日可待。

面对差距   取长补短

从中国工程机械整体发展来看，相较于在世界工程机械行业，中国起步较晚，但是改革开放三十年，借助于国家改革开放政策，大量引进国外技术，通过消化吸收发展至今，中国工程机械产品发展迅速，现在已成长为世界工程机械的重要角色。不光为中国建设提供有力支撑，同时也开始走向世界。但是我们的技术与国外大公司还是存在差距，在产品精细度、特别是在可靠性方面还是有差距。由于欧美传统的大公司融入了行业里大多数原始技术的研发，技术不断升级，在这一过程中他们采取很多措施保护竞争优势，坚持走进行业高端客户。在这一过程中，中国企业在加速发展，使自己摆脱低端，向中高端发展。

国际展会是促进行业交流，使产品更加受市场客户口味的机会。徐工自1993年开始参加拉展是中国行业里最早的企业。通过展会企业收获很多，与国际巨头同台竞技，相互交流，相互借鉴，同时也使相关技术人员视野更加开阔，接触的客户更加广泛。通过展会展示交流，对市场的需求、客户喜好，同行业产品状态都一个直观的了解。徐工本此次把这几年针对美国市场，特别北美市场开发的十台产品带来，把完全适应北美市场生产要求，满足当地法规要求，并且在当地市场取得成功的产品带来，受到客户好评。同时对徐工的务实的态度，让利客户的意识让客户真实感受到。当然，我们也看到同行发展很快，特别像卡特、马尼托瓦克，他们出身美国本土，本身就是全球化公司，对市场的理解和把握还有很多值得学习借鉴的地方。通过交流深化对市场的了解，加快产品提升改进的步伐，改变我们的操作，使徐工真正融入世界经济大潮中，成为世界工程机械的重要企业。

投身公益   履行责任

徐工拥有六十年的历史，非常注重社会责任的建设。在适应社会发展过程中，关注民生发展，在汶川、玉树地震时，徐工在第一时间组织抢险队深入灾区，动员员工自觉捐款。为此徐工荣获中华慈善奖，同时也获得中共中央、中央军委、国务院授予的抗震救灾英雄集体称号，这是装备制造行业非常珍贵的荣誉。徐工很珍惜，以此为借鉴，进一步加大对社会的回报，真正把助您成功汇聚全社会，创造更大社会价值。2011年将捐建三个春蕾班、十所希望小学反应徐工人爱人类的精神。

徐工纵然有傲人的成绩依然谦卑虚怀的学习，古人云，“谦受益，满招损”，只有这样不骄不躁的态度，才让徐工成为中国工程机械的实力代表，实现着从“中国制造”到“中国智造”的蜕变。