高端讲述   维修及再制造年会   代理商年会   转型之路   洞悉未来   液压技术专场   后市场思考与实践  
2015工程机械营销&后市场大会开幕
  2015年10月22日,2015中国工程机械营销&后市场大会,在安徽合肥拉开大幕,数百名来自中国工程机械产业链上的代理商、维修服务商、制造商、专家及媒体莅临会议...【全文】
杜海涛:共谋"新常态"下价值链重构之策
  “事在人为”,让我们借此次工程机械营销&后市场大会的契机,共议机遇与挑战,共同谋划“新常态”下价值链的重构之策,行业改革创新和发展之路。我希望行业流通领域价值链的相关方,面对促进中国工程机械行业可持续发展的共同任务,能够同舟共济,携手推进行业、市场和企业的结构性改革与价值链重构...【全文】
向儒安:构建未来品牌价值链竞争力
向儒安 三一重工副总裁、三一重机有限公司总经理

嘉宾:向儒安
嘉宾职务:三一重工副总裁、三一重机有限公司总经理

概要:我演讲的主题围绕三部分,包括挖掘机行业的新常态现状、国内工程机械代理商的转型之路、中国代理商发展的转型建议。当前中国挖掘机行业正面临巨大挑战,行业发展进入了新常态,主要表现为行业需求下滑、服务配件价值创造有限、代理商盈利不足等三大特征。2015年国内挖掘机销量预计5万台,同比下滑40%,不足历史最高峰16.7万台的1/3;2016年销量预计还会下降10%,总量下降至4.5万台。详细>>

寿金耀:如何运用互联网+更好地服务用户
寿金耀 中国新兴建设开发总公司材料设备部部长

嘉宾:寿金耀
嘉宾职务:中国新兴建设开发总公司材料设备部部长

概要:互联网的发展,从信息闭塞到信息畅通,从单一数据到大数据、信息共享,正逐步改变着传统的思维方式、传统的工作方法、传统的营销思路,把不可能的事变成可能。随着我国制造业的迅速发展,工程机械也日益壮大,先进的机械大量引进,机械化施工已成为施工企业保证工程质量、改进施工方法、提高劳动生产率和经济效益的重要手段。详细>>

祁俊:工程机械代理商转型需先转心态
祁 俊 中国工程机械工业协会会长

嘉宾:祁 俊
嘉宾职务:中国工程机械工业协会会长

概要:首先是心态上,以挖掘机为例,如果心态不转,一切转型都是空谈。挖掘机今年的销量相当于2007年的挖掘机销量,今年还有3个月的销售,前9月挖掘机累计销量已经完成了4.5万台。2007年挖掘机销量为4.9万台,代理商的销售业绩都好过,为什么到了我们现在销售和那时候持平的时候,代理商销售企业的日子都觉得难过?详细>>

杨驰升:重构代理商的商业模式
杨驰升 北京恒日工程机械有限公司董事长

嘉宾:杨驰升
嘉宾职务:北京恒日工程机械有限公司董事长

概要:此次大会的高端讲述环节我不仅想谈谈代理商的问题,还有行业问题。今天大家都是带着两个问题来的,一个是历史问题,我们怎么认识过去,过去的包袱怎么扔掉?第二个问题是我们对未来怎么看、怎么做,路在何方?我们的价值链是什么?可能还有其他问题,看看老朋友,大家叙叙旧。谈过去的问题,我们需要先看看现在是什么状况。从行业来看,客户没活、没钱、不挣钱、不还钱,非法卖机跑路。因为不挣钱就不能还钱,接着就跑了,不跑就会被抓走。详细>>

连昱:拥抱互联网 再造产业新生态
连 昱 易观产业创新咨询中心总经理

嘉宾:连 昱
嘉宾职务:易观产业创新咨询中心总经理

概要:作为“互联网+”专业咨询机构易观的代表,给大家分享两个内容:第一,为大家介绍一下究竟什么是“互联网+”,“互联网+”能为传统行业做什么?第二是我个人对于工程机械行业在下一步应该如何与互联网相结合的一些思考。大部分的传统企业当时并没有意识到互联网在今天能发挥出这样一个颠覆性和创新性的作用,易观在那时提出“企业互联网化”和“互联网与传统企业的结合”,2012年又提出“互联网+”的提倡。详细>>

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 主题对话

“微小的优势变异”,关于价值链进化理论的思考

 

既然我们谈到价值链的重构,就必然要思考到价值链的过去、现在和未来,像达尔文的“进化论”。

无论是代理对厂家,个人对品牌,“忠诚度”是很重要的,只有忠诚才会挖掘他的价值。关于衍变有几个要素,第一个要素是市场的要素,第二个要素是厂家的要素。当市场发展到一定程度的时候,我们代理商所处的状态是不一样的。代理商的渐变还有一个更重要的要素就是厂家,选好了厂家,选好了供应商,那么就会发展得很好....【详细】

工程机械产业价值链中,代理商所处的位置及其与上下游的关系

 

代理商在价值链中处在什么样的位置?我想我们永远是处在被人服务又服务于人的位置。

代理商作为厂家代理服务的前沿据点,面对客户是提供一种价值,同时也实现了厂家产品在市场中的价值,如果简单的一句话回到我们杨总上,我们的位置是什么?永远是处在一个无穷无尽价格链中的一点。

以前波特说了“微笑曲线”,最下面的是生产,在工程机械行业里,微笑曲线有点偏移,最下面的是我们的代理商。代理商的发展分为不同阶段....【详细】

代理商在价值链重构方面的实践与展望

 

缪云飞:这个行业经历到现在,在座的都做了十年、二十年,我觉得下一个十年、二十年,我们还要坚持,大家无论现在困难如何,一定要坚定信念再创我们行业的新峰。

周驰军:重振旗鼓,勇敢快乐地踏上新征程。文晓典:瘦死的骆驼比马大,避免忆甜思苦的心态,脚踏实地,相信风雨过后必是彩虹。邓文会:创造价值,不要等退潮的时候裸游。

2016年,也许我们需要具备更大的勇气和耐力,但都请勿忘初心,勿忘情怀,怀感恩之心,抱奋勇之志,为中国工程机械价值链的重构,为行业健康可持续发展共同努力,共同坚守....【详细】

 
   
  营销论坛(一) 转型之路
   
营销论坛之转型之路
2015年10月22日下午, 2015中国工程机械营销&后市场大会的营销高峰论坛之“转型之路”在安徽合肥皇冠假日酒店召开。会上围绕工程机械企业如何转型,来自工程机械行业的六位嘉宾和现场宾朋展开一场别开生面的主题讲座。[详细]
山东永弘工程设备
董事长
   
  营销论坛(二) 洞悉未来
   
营销论坛之洞悉未来
2015年10月22日下午,2015中国工程机械营销&后市场大会的营销高峰论坛之“洞悉未来”在安徽合肥皇冠假日酒店召开。会上,针对二手机、数字液压及智联系统等,来自工程机械行业的五位嘉宾和现场宾朋展开一场别开生面的主题讲座。[详细]
浙江立洋机械
董事长
   
  后市场思考与实践
   
后市场思考与实践
2015年10月23日上午,2015中国工程机械营销&后市场大会的后市场发展论坛之"思考和实践"专场在安徽合肥皇冠假日酒店召开。会上,来自工程机械行业的七位嘉宾和现场宾朋就工程机械后市场、配件做主题演讲。[详细]
北京天顺长城液压
副总经理
王文超:和代理商共同学习、携手共进
山推立志于和代理商之间相互学习、携手共进。目前行业形势可以看出,从解放后到今天可以分为五个阶段:求索阶段、创业阶段、快速发展阶段...【全文】
杜爱仓:资金是企业运转的“血液”
工程机械行业作为国民经济发展的重要行业,在过去的1年里发生重大转变,产、经、销等各个环节均出现前所未有的困难。面对国内外各种不景气的经济因素,我们的行业开始了新一轮的大调整...【全文】
郭斌:“弯曲”的工程机械行业价值链
价值链这个概念实际上谈的比较多,也比较虚。我想尝试着把它构建出来:实际上对于生态来讲,价值链又叫食物链,在一个生物的环境里面,食物链的改变永远不是这个链条本身改变,一定是环境发生变化,环境发生变化才导致了食物链的变化,进而导致了各生物的净化...【全文】
谢邦荣:代理商与大型施工企业合作案例
目前在非洲有很多的施工项目,包括东非、西非、北非。这些项目分道路桥梁建设、铁路、水利电力等。主要还是一些基础设施的建设,但是资金的来源基本上都是市行贷款或者是中国政府的贷款...【全文】
陈伟超:拥有未来高空作业机械化
为什么会有这么大的潜力?中国其实是一个世界上最大的建筑施工的市场,当然建筑施工不能说简单的盖楼,包括后期建筑、安装等等是一个大的概念...【全文】
陈德伟:从客户价值看差异化产品的塑造
如果不对价值链进行重构,对于工程机械产业来说,到底行业什么时候是谷底,什么时候能回暖?如果说我们不改变,不去重构整个价值链,那么即使等2017年,假如行业真的有新一轮行情来的时候...【全文】
郑贤玲:数字液压将工程机械直接带入4.0时代
整个工业4.0也好,还是说美国提出的信息物理系统的概念也好,是基于什么样的理由提出的?是什么环境提出来的?我现在就带着这样的话题,看制造业有没有发展前途。工业4.0,应该说四次工业革命大家都见的很多了,每一次都是有一个重大的技术突破...【全文】
刘佳琳:品牌、资本和坚持的力量
在工程机械行业的严冬,千里马和大家一并煎熬着,一样的困惑和难受,我们还是取得了一点小小的成绩,这不仅仅是对千里马,我想通过千里马漫长的资本之路,对各位同行,我希望同时也非常坚信会给大家带来更多的信心,更多的力量,更多的鼓舞...【全文】
瞿军晖:互联网真能颠覆一切吗?
我觉得互联网可以颠覆几样东西,第一可以颠覆我们的连接方式,第二互联网可以颠覆我们对世界认识的深度和广度,我们可以通过很多很好的技术、互联网的方式去了解更多未知的领域,我们摄取的信息量及其庞大,但弊端是很碎片化,这个内容的生产者是谁,他比我有水平吗...【全文】
李国军:工程机械智慧互联的机遇与挑战
北京卓远智联是一家做公用机械和农业机械远程智能服务系统与车联网解决方案的提供商。卓远智联现在正在做的互联网,或者说行业长久发展下去需要的一种互联网,是人跟信息聚合的一种传统互联网,以及由设备产生的车联网这两者整合成的工程机械智慧互联网...【全文】
王超:互联网如何变革传统企业管理
移动互联网时代该做怎样的转型?传统企业如何利用互联网进行升级?先看一下传统企业的管理特征是什么呢?首先它是官僚化的,谁是官谁最大,以管理者的意志为转移,我们的员工都是80后、90后了,他们不服管,他们需要的是引导,因为他们想要的是我工作起来我爽,我有追求有成就,我能学到东西,所以在现在还是进行官僚化的管理,已经无法实现对年轻人很好的引导...【全文】
毛周南:配件经营现状及未来发展思考
广州是大家眼中的中国工程机械特别是挖掘机零部件的集散中心,但是为什么现在难做了?现状是什么样子呢?客户去哪儿了?...【全文】
杨慧杰:工程机械服务企业经营创新
中国工程机械经过十余年的高速发展,产品系列与技术水平都得到了长足的进步和提升,比如在工程起重机这一块儿...【全文】
徐海荣:所力行的液压再制造
再制造的标准,再制造中制造与维修的比较,哪些液压适合再制造,怎么做好再制造呢?再制造的标准这十来年他们都在讲...【全文】
徐鹏:后市场时代技术服务企业核心竞争力
后市场时代真的来了吗?什么时候到来?其实应该这样理解后市场到没到来是有一个标志的,那它的标志是什么呢?...【全文】
刘永强:后市场的快速转型和升级
内蒙古是一个能源大省,也是挖掘机最重创的一个市场,日强公司成立于2000年,历经15年的发展,我们唯一的追求给客户提供设备终身管理与服务方案...【全文】
张良:技术服务企业配件经营的实践及思考
配件、维修经营模式连锁化,这是顺于人才梯队的建设优化资源,提高整体,提高影响力的新方式,在通过企业形象的积极健康化、经营方式标准专业化...【全文】
郭霁月:工程机械后市场+互联网思
线下工程机械后市场,主要围绕这五个环节来进行,一是配件、租赁、二手机、再制造,服务、维修保养这五个环节...【全文】
   
  液压技术
   
液压技术
2015年10月23日上午,2015中国工程机械营销&后市场大会的后市场发展论坛之“液压技术”专场在安徽合肥皇冠假日酒店召开。会上,来自工程机械行业的七位嘉宾和现场宾朋展开一场别开生面的主题讲座。[详细]
西安同力液压机电
总经理
姚爱民:工程机械液压油缸再制造技术
再制造工程是指以设备全寿命周期理论为指导,以废旧设备实现跨越式提升为目标,以优质、高效、节能、节材、环保为准则...【全文】
李震:高端液压件再制造
再制造的含义是相对制造而言的,一个是将原材料转变为新品的过程,一个是将废旧产品转化为质量等同于原型机新品的产品...【全文】
赵学峰:博世力士乐的再制造与维修
高品质对于每一个企业来讲都是它的生存之本。对于力士乐来说更是把质量排在第一位。除了传统的服务业务,比如原厂件的销售、整体配件销售...【全文】
时建中:精修液压泵
在工程机械领域,维修液压泵是一件老生常谈的事。怎样修出合格的液压泵?在这个问题上,曾经有许多技术人员,专家们发表过许多论文...【全文】
郑同立:工程机械液压系统的速度与力量
液压系统故障分为两类,一类是系统故障,就是能看得见、摸得着的。剩下的就是我说的软故障。在软故障里几乎分三大类,比较通俗的说一是慢,二是没劲,三是憋车...【全文】
高彦军:摊铺机液压系统故障诊断与维修
摊铺机有一个非常严格的要求就是走直线,对行走控制要求很严格,要闭环控制。ABG423是用A10VG45EP2+A6VE80EZ...【全文】
田少民:论坛交流助推技术提升
技术交流很重要,有交流才能把公司的技术水准被外界所知,而且只有通过技术交流,全行业的技术水平才能提高...【全文】