王民:“世界级”徐工必将在竞争中更加强大

2019/05/09 11:29交汇点

18岁进入徐工、20年执掌徐工,“力量型”的王民精神奕奕。这位投身徐工47年的中国工程机械行业“老兵”,身上仿佛早已融入了“大国重器”般的钢筋铁骨。

徐工集团董事长王民

徐工集团董事长王民

徐工是江苏最大的装备制造企业,综合实力位居世界工程机械第六位,连续30年跻身中国工程第一位。近年来,改变世界行业格局,拥有多个单项冠军示范企业及单项冠军产品的徐工,犹如体型威武高大、结构复杂精细的重型机械,战略、体系、制度、文化、科技等环环紧扣在一个坚不可摧的机体内,挥舞着巨臂,引领着中国工程机械行业的前行方向,让“江苏品牌”“中国品牌”震撼整个世界。而当你好奇地打开它的操作室,会看到王民手把操作杆,眼睛望着远方,望向行业珠峰之巅。

5月8日,2019江苏品牌发展峰会现场,王民向我们吐露了徐工的雄心、文化与梦想。

一定要瞄准世界级,一定要迈向高端化

高度国际化、充分竞争化,这就是王民对于工程机械行业的判断与定位。

“世界工程机械行业拥有百余年发展历史,市场上强手环伺、‘群雄逐鹿’。”王民说,“近年来随着世界各国对基础设施建设的扩大与需求,工程机械行业愈发繁荣,竞争更加白热化。”

态势决定态度。高度国际化,注定了工程机械企业不能“躲进小楼成一统”,需要有世界视野;充分竞争化,企业就不能“固步自封”、“小富即安”,要依靠创新迈向中高端。

王民态度清晰:徐工的目标是要冲顶世界一流品牌,要让全世界人都喜欢徐工这个品牌。如何布局?就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品战略,依靠有质量、有效益、有规模、可持续的“三有一可”高质量发展理念,依靠一根筋、一种激情、一份清醒的勇毅坚韧奋斗精神。

“在这三个方面的支撑下,做好全球布局,做好全球服务,做好产品,还有最关键的,要有一支国际化的队伍。要突出国际化人才出海编队的打造,突出技能人才与顶级工匠培育,持续培育出一批技能大师。”王民说。

世界级企业,还要有世界级管控模式。据了解,徐工将推进新一轮重大战略调整,夯实世界前五前三高质量发展基础,真正打造出卓越绩效管理模式和“三有一可”高质量发展模式,形成跨国经营“航母舰队”和世界级的管控平台和管控模式。

世界一流品牌,产业层次要迈向高端化。一般而言,产业链有中低端、中高端、高端的层次之分。而要打造优势品牌,需要有层次进阶意识。“徐工处于怎样的阶段?可以说中低端是我们的基础,中高端是我们的主力,高端是我们的方向和目标。”王民说,徐工将持续推进创新驱动,高水平打造世界级的创新体系,突破核心零部件,在世界工程机械行业“打出自己的威风”。

谈到江苏企业如何实现品牌发展这一话题,王民表示,江苏企业一定要有危机意识,不能囿于现状,要知危而进,要登高望远,仅仅满足于成为江苏名牌是不行的,至少要做中国的一流品牌。

登顶行业珠峰,要有体力耐力,要耐住寂寞

实现高质量发展是中国经济的必然态势,也是中国企业必需的理念与追求。

企业如何实现高质量发展,王民认为,就是要从注重规模速度向注重质量转型;从简单地注重效益,看重眼前利益,向注重长期性战略投入转型;从注重产品制造、整机制造,向更加注重核心零部件制造和研发转型;从只注重工厂建设向注重人才队伍建设和文化塑造转型。

“这些都需要一个长期的过程,不能急功近利,要耐得住寂寞,心无旁骛!”王民说,“中国要成为制造强国,我有一个比喻,就是还有‘百分之十’的技术难题要解决;我还有一个比喻,就像攀登珠穆朗玛峰一样,已经攀登了八千米的高度,还有八百多米的冲刺征程。这个阶段,每迈出一步都是艰难。如果没有耐力,没有体力,急功近利,必定会前功尽弃。”

始终保持危机意识,往上看、往前看而不顾影自怜、歧路徘徊,王民有着一份企业家难得的清醒。在我国经济蝶变崛起的历史舞台上,从不缺乏快速崛起、一时规模庞大的企业,然而这些企业也往往容易因时势变换随风而逝。究其原因,大都因为在辉煌之时“乱了方寸”,或骄傲躁动,或盲目拓展,缺乏韧性与定力,缺乏迈向更高目标的斗志与信仰。王民却深知世界第六与世界第一之间并非“一步之遥”,心头上始终横亘着两者之间巨大的沟壑。他目标专一,深知那“最后那八百多米”的高度,才是真正的挑战。

长期的战略部署,长期的高研发投入,长期的人才培养,长期的奋斗与坚持……支撑这些的是什么?王民表示,是企业家精神,还有拧成一股绳的企业团队精神,以及融入骨髓中的、恒久传承的企业文化。

所有成功企业都是“物质”与“精神”的结合

财经作家吴晓波在总结我国许多草创型企业家被“集体淘汰”的原因时,指出他们身上有一种共同的“失败基因”,就是缺乏道德感与人文关怀意识。说到底,就是缺乏文化理想与更高层面的责任感、使命感。

王民拥有与之类似的观点,认为凡是成功的企业,都有着物质与精神的统一。物质表现为规模、技术等层面,精神则是文化、担当、责任层面。他表示,徐工有产业基础,更有深厚的文化底蕴,体内始终根植着红色基因。这一跟链接过去与未来,连接内部与世界的纽带,从来没有中断过。未来徐工还要继续改革改制,把物质与精神结合得更好。

精神与文化,让徐工上下凝成了一股拳头。据了解,徐工目前有23000余名员工,平均年龄34岁,朝气蓬勃、步伐一致。

“我经常讲,徐工不是我一个人的。一个人,就是条龙,也搅不起多大的水。而23000条龙可以在大海搅起一条惊涛骇浪。”王民说,对党忠诚、为国争光,是他和所有徐工人一生的价值追求。徐工未来会坚决推进文化锻造,锤炼出有灵魂有血性钢铁般队伍,这是徐工传承红色基因、发扬光荣传统、锤炼大器文化,不断从胜利走向新的胜利的根本保证。

中国企业要积极承担传播中国文化的使命

王民认为,企业除了要锻造自身的文化与品格,还要把自身作为载体,将中国文化在世界范围内传播发扬。

“中国企业要担起责任,通过制造好产品,服务好用户,把中国文化传播出去。这一文化就是为人类命运共同体的幸福而不懈奋斗的文化。”王民说,除了政府间的互动,企业必须有自觉意识,在全球市场驰骋时,要彰显出中国人的勤奋、真诚、奉献精神。

近年来,徐工发力智能化、数字化、信息化领域,在实现自身转型蝶变的同时,也搭建起了一个共建共享、服务世界的工业互联网平台。

徐工的平台既是徐工的,也是世界的。王民说,目前徐工自主打造的汉云平台已接入设备超过68万台,管理资产超过5500亿元;已覆盖一带一路沿线20多个国家,接入的设备已经超过2万台。可以说,这是一个技术的进阶,更是一种共享文化、协同文化的彰显。

奉献的前提是自强,王民深知这一点。他说:“我们知道了未来目标在哪里,知道道路应该怎么走,知道应该为社会贡献些什么,脚步就不会犹豫。未来,徐工将全面发力,致力成长为世界前五前三的强大品牌。徐工注重共享,也不会忽略竞争。徐工是在竞争当中成长起来的,也必定会在竞争当中更加强大!

责任编辑:Alice

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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