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安徽叉车集团60周年系列报道之四：以管理文化增强合力凝聚力

2018/10/29 11:22第一工程机械网

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2018年10月正值安徽叉车集团有限责任公司（以下简称“合力”）建厂60周年之际，中国叉车网（www.chinaforklift.com）对安徽叉车集团进行系列报道。

合力系安徽省属国有独资公司，其前身为合肥矿山机器厂新厂，始建于1958年，1992年以合肥叉车总厂为核心组建叉车集团。继《安徽叉车集团60周年系列报道之三：以服务提升合力品牌价值》，本期主题是：以管理文化增强合力凝聚力。

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管理文化是企业的灵魂，是企业具有竞争力的稳健基石，是决定企业兴衰成败的关键，优秀的管理文化可以汇聚人心，成为企业竞争制胜的关键。合力以优秀的管理文化增强企业凝聚力，“以人为本，以精品回报社会”的企业核心价值观，以“合力提升未来”为使命，以“百年合力世界五强”为目标的合力文化理念体系，以及指导做产品、做人和做事标准的十大准则，使合力形成了强大的凝聚力、向心力，不断激励合力人创造新的业绩，以发展民族先进装备制造工业为己任，追求持续、健康、稳健发展，在实现合力愿景的征程中，不断诠释产业报国的真谛。

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坚持党的领导，将“中国梦”的实现与合力使命紧密相连

合力作为传统国有制造型企业，在过去的六十年里，坚持党的领导，非但没有变化和削弱反而随着改革开放的不断深入更加突显出强大的生命力，曾多次受到党和国家领导人的关怀，邓小平、陈云、朱德、吴邦国、朱镕基、汪洋、胡锦涛、吴学谦、王兆国、李长春、张德江、俞正声、张高丽、王勇等先后莅临合力视察指导工作。“十三五”时期是实现中华民族“中国梦”关键阶段，而作为“中国梦”的重要组成部分——工业强国工程，必须由千万个优秀的民族企业齐心建造，作为中国叉车工业领军者，合力义不容辞，砥砺前行，将“中国梦”实现与合力使命、愿景、价值观紧密相连。多年来，合力坚持党对国企领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，企业党建工作涌现出一批优秀成果，比如合力党建1.0体系，精益先锋岗、三争四创等，不断解决基层党组织面临新的问题和矛盾，不断加快经营发展与党建的深入融合，进一步提高政治站位，持续凝聚人心力量，推动企业全面高质量发展。

邓小平、陈云、朱德、吴邦国、朱镕基、汪洋、胡锦涛、吴学谦、王兆国、李长春、张德江、俞正声、张高丽、王勇等先后莅临合力视察指导工作

合力虚心学习、锐意进取，改革创新、突破自我

六十年间，合力从计划指标经济过渡到完全市场化竞争领域，尝试实行经营承包责任制，创新摸索销售体系混合所有制改革，完全建立适应市场竞争的现代化企业法人治理体系。企业从被援助苏联的传统机械研制技术发展至主动全面引进世界一流叉车制造技术，艰苦创业，不断深化国际间合作交流，提升自主研发和集成创新的实力，引领中国叉车研制技术转型升级。合力已从“偏安一隅”地方制造型企业进化成中国行业当之无愧的龙头老大，核心企业安徽合力股份有限公司A股上市22年，国内五大整机制造基地，上下游贯通的全产业链价值平台，这些巨大的变化，是半个世纪来中国改革发展的集中缩影，更是几代合力人锐意进取的结晶。从老式制造型国企的工人“老大哥”演变成完全竞争领域行业中“领军者”。

合力在六十年间积淀成了“诚信、务实、稳健”的经营风格

这是一种企业基因，传承了几代人，已经融入了合力每位领导和员工的灵魂深处。合力自1963年起生产叉车，从30年累计产销1万台，3年1万台、1年1万台、单月一万台一步一个台阶，一步一个脚印，专心致志心无旁骛，不断刷新自己在国内同行业中保持的记录。就是在这样扎实稳健的发展征程中合力也创造了中国工业的神话——从建厂至今无一年亏损，围绕工业车辆及关键零部件主业，做精做细、做优做强，而合力在工业车辆之外，并没有涉足多元化。目前合力已经形成国内、国外、后市场、零部件和自动化物流设备五大产业板块，在立足国内外整机市场的基础上，打造出工业车辆全价值链体系。合力文化培育了一代代合力人，同时也使合力形成了强的凝聚力、向心力，不断激励合力人创造新的业绩，以发展民族先进装备制造工业为己任，追求持续、健康、稳健发展，在实现五强百年合力的愿景征程中，不断诠释产业报国的真谛。

合力在六十年间积淀成了“精益求精、追求卓越”对品质的执着

合力终坚持以“合力提升未来”为使命，秉承“以人为本，以精品回报社会”的核心价值观，奋勇担当，坚持“高标准”定位，落实“快节奏”响应，通过“见实效”验证，立足精品新品，聚焦质量提升，力求企业与社会、环境的和谐发展。

合力质量管理中采用“奥迪特检查法”，建立了基于质量管理体系、六西格玛等为保障的自上而下、自下而上的精品工程战略，以核心价值观为指引，将先进的工艺装备和检测设备覆盖产品实现的全过程，在“精益求精，创造卓越”的品质战略基础上，建立了公司质量观、精品意识、品牌观和十大准则，用制造精品、以精品回报社会的方式塑造中国叉车第一名牌。1996年，合力引入ISO9001质量管理体系，产品质量注重标准化建设和全员参与的过程控制；1997年以来，先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，产品通过欧盟EC安全认证和美国EPA排放认证；2006年，引入卓越绩效管理模式，落实全员、全方位、全过程质量控制方法，在全公司内部形成人人追求卓越的企业文化。在2009年，引入精益生产方式，开始了在集团范围内的生产经营方式变革，2010年，公司进行ERP系统全面换代升级，实施了第五次管理革命；2012年导入卓越绩效管理模式；2014年公司积极探索具有合力特色的HOS（HELI Operation System）管理理念，探索建立合力特色的运营管理体系。

合力在六十年间积淀成了“忠诚务实担当”的队伍

1978年合肥重型机械厂在册职工近7000人，六十载后，合力在职职工总量几乎保持不变，但是合力承担研制种类、主导产品产销量以及管理业务量呈几何倍数增长。这得益于企业技术改造和硬件设施更新升级，得益于实施一套实时有效的科学管理体系，更得益于一大批忠诚担当，勇于创新的干部职工。

合力始终坚持以人为本，全员参与原则。“和”文化突出员工在企业中的主体地位，强调“以人为本”——“企业即员工，企业为员工，企业靠员工，企业创造员工”的人本理念；强调人的理想、道德、价值观、行为规范等，强调激发人的使命感，归属感和自我价值的实现感。牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。按照“卓越绩效管理”的要求，积极推行绩效管理改革。“激发员工潜能，建设职业发展平台，成就员工职业理想，提升组织能力，推动战略实现”的人才发展理念，建立了以人为本的人力资源规划体系和选、育、用、留的人才管理机制，充分发挥和调动员工的潜能，营造发挥员工能力的良好环境。2012年合力重新优化和构建了与薪酬体系结合的，与合力人才培养方式相适应的骨干员工晋升通道。

合力在六十年间积淀成了“坚持自主品牌、自主创新、自主制造”的发展思路

在80年代初，公司在与国际一流叉车品牌合资合作该谈判时，就订立了以保持自主品牌为底线的谈判思路，坚决抵制不公平不对等的合作条款。时至今日，已过去40个春秋，以前跟我们叉车厂在一起并肩作战的很多响当当的工业品牌，都早已在与外资和民营企业合资合作大潮中“灰飞烟灭”。虽然，合力在当初合作中因为自主品牌的限制，丢失一些眼前的发展利润，但是从振兴工业民族叉车品牌角度，合力保留了自己的工业品牌，坚守了国资阵地。

合力坚定不移地推进先进适用技术彻底改造、全面提升传统制造业的自主创新能力建设，走出了一条技术先进、资源节约、环境友好、效益显著的新型工业化道路，公司目前已经形成了0.5—46吨全系列产品，600多个机型、2000多个品种的系列叉车、工程机械、重装设备及关键部件产品线，全部具有自主知识产权，这是公司自主创新研发实力的体现。

合力以“质量第一”作为立企之本，从整机到零部件，从内燃车辆到电动车辆，从中小吨位到重装车辆，从引进技术产品到自主设计制造中高端系列产品，合力人自主制造的步伐一刻都未停歇。

合力以管理文化助发展，以管理文化凝聚人心，与世界一流品牌同台竞技，不仅经受了考验，抵御住了风险，而且在竞争中不断发展壮大，成为中国工业车辆行业的龙头企业，成就“世界五强，百年合力”的宏伟愿景，打造世界级的中国工业民族品牌。

消息来源：中叉网

责任编辑：Leader

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