千山万壑挡不住中国经济改革的雄心 ——热烈庆祝建国69周年

2018/10/08 17:16价值魔方研究院 尉迟坚

中国的经济结构问题尚处在一个不断调整与改革的过程中,而有中国特色的社会主义市场经济的体制建设还处在一个持续发展的阶段。在这样一个艰难的、摧枯拉朽的改革进程远未完成之时,从全球经济发展的格局与大趋势看,今天中国的经济、产业又开始面临新一轮互联网与大数据经济大潮的强力冲击与挑战。在目前经济改革面临多重挑战、压力的关键时刻,一方面,我们需要清醒地对我国的国情及经济发展的基础、产业与企业发展的现状作出正确的评估与判断;另一方面,我们需要冷静、认真地思考,虽然互联网与大数据经济必然会给中国经济、产业带来极大挑战,但如果我们应对得当、勇于向前,这一挑战其实极有可能成为中国经济、产业、企业实现跨越式发展的一次难得的历史机遇。重新审视与深刻认识互联网、大数据技术的快速发展,其背后的真正含义,其对国家、经济、产业、企业发展各个层面的战略意义,其对生产关系、生产方式、产业模式、经济基础与上层建筑的影响与改变,是摆在国家宏观决策者及广大实施者、操作者面前的一个重大、关键难题。这将会深刻影响中国未来三十年经济、产业、企业发展的走向、规划和大局。 

其一,互联网、大数据到底是什么“魔方”,是哪路“神仙”?以软件、互联网、大数据为代表的信息技术到底改变了什么,其是怎样改变生产关系、生产方式、产业发展模式的?而中国推动互联网新经济是否可以实现经济的跨越式发展? 

对于制造业而言,传统上来讲,企业是以产品为中心的。近年来通过各类工业软件的不断应用,即制造企业通过实施信息化,大幅提高了企业的效率、降低了企业的成本,开始形成制造业与工业软件的深度融合。简单地说,在企业信息化时代,以软件为代表的信息技术总体上是以生产工具、生产力的角色出现的;而在企业互联网时代,企业纷纷转向以服务为中心,来快速响应和灵活实现客户和市场对个性化服务、定制化批量生产、产品全生命周期服务的需求,这其实是一种更高级的服务与难度更高的制造目标。为此,制造业的设计、制造、管理、服务四个主要环节就需要通过与软件、互联网、大数据等信息技术的高度融合,即通过对制造企业的微内结构和外部关系进行不断优化、改进与创新来实现。在这一过程中,需要企业在“硬件”设施与“软件”开发两个方面投入巨额资金,这也必然会成为企业发展的不可承受之重。按制造业传统的“事事”靠自身“重资产”投入的产业发展模式,企业就必然会存在巨额的投资风险。面临这样的巨大投资压力,就必然会倒逼和驱使企业积极探索和发展一种基于互联网、大数据的企业、产业间新的协作、合作方式,即通过生产关系、生产方式与产业发展模式的创新,形成一种产业的新生态来分担巨额投资与经营的风险,从而实现共赢、共同发展的新方式、新模式。在探寻这一关键的生产力提升、生产关系与生产方式转变的新经济理论与产业发展新方法学的进程中,由乔布斯所领导的美国苹果公司所创新性实施的“零制造”、间接制造的生产方式,以经营产业生态核心价值为目标的“轻资产”的新产业发展模式的成功实践,为全球经济界、产业界、金融投资界、企业家、宏观决策者对这场生产方式与产业发展模式的转变与变革进行了系统诠释与解读。显然,这就是这场基于互联网、大数据的工业革命的起点与初衷。 

苹果公司实施的新生产方式与新产业发展模式其实告诉了大家一个深刻的道理,即互联网已经不仅仅是一个技术的概念,随着标准、软件、互联网、大数据在制造业的深度应用与融合创新,不仅提升了生产效率、生产力,还革命性地改变了生产关系、生产方式与产业发展模式。因此,今天“互联网”已经成为一个关键的经济概念,成为发展经济的新方法学。由此为起点、转折,随着这一发展经济新方法学的应用与普及,全球经济将进入一个效率更高的互联网经济时代,从而进入了更高级的市场经济阶段与形态。或者说,互联网经济其实是市场经济的一种高级表现形式。而如果我们能够认识到这些变化与变革,不畏艰难,迎难而上,全力推进制造业与软件、互联网、大数据为代表的信息技术的应用与深度融合,从技术创新走向生产关系创新、生产方式创新、产业发展模式创新,直接迈入这一高门槛,那么中国的产业、企业就会实现跨越式发展,而中国的经济就可能直接迈入这个更高级的市场经济发展阶段,实现企强民强国强的中国梦。 

其二,互联网经济下所展示的业态到底是怎样的业态?互联网经济到底是市场经济,还是计划经济,或者是计划经济与市场经济高度复合、融合的经济形态?未来的经济是怎样的结构?产业间是谁与谁的竞争?未来的金融业态又是怎样的形态?互联网经济为什么对经济基础与上层建筑会产生革命性的影响? 

从我们所熟悉、熟知的传统经济、产业的基本概念、规律与管理的角度看,产业的形态大概是这样的:制造业是制造业,服务业是服务业,软件业是软件业,金融业是金融业,保险业是保险业,电信业是电信业,等等,其产业间分割得非常清晰,相对独立。比如,海尔、美的家电产品与三一重工、中联重科的工程机械产品是典型的制造业态;沃尔玛、家乐福、电信服务、交通运输是典型的服务业态;用友、浪潮、金碟等软件公司是典型的软件业态;中国电信、中国移动、中国联通是典型的电信业态;中国银行、中国工商银行、中国建设银行等是典型的金融业态;中国保险(控股)有限公司、中国太平洋保险(集团)股份有限公司等是典型的保险业态。可见,每家企业的业务均处于相对独立的业态之中,一般不被允许经营其他业态的业务。按中国现行的经济管理政策,如果想在上述的一个企业内实现电信、金融、保险等多业态业务的复合发展,一般不会得到政府政策的许可与批准。而中央政府和各级地方政府也愿意接受这样明晰的产业分工,以易于实现政府的行业管理、数据统计与专项服务。

前述,我们谈到苹果公司以服务为中心,创新性地实施了以经营产业生态核心价值为目标的“轻资产”新产业发展模式。那么,由此引发的这一产业新生态到底是怎样的形态呢?以苹果公司大卖、热卖的智能手机产品为案例进行分析,我们会看到苹果公司当然属于制造业态,因为其智能手机产品是苹果公司设计的、且是苹果公司组织成千上万家产业生态内的企业为其加工、制造的;苹果公司是服务业态,因为其智能手机产品是苹果公司自己营销的;苹果公司是高端芯片业态,因为其内置的核心芯片是苹果公司自己设计、委托产业生态内其他核心企业加工、制造的;苹果公司又是软件业态,因为在其大卖、热卖的智能手机产品及其生产过程中,苹果公司开发、使用和安装了庞大的基础软件、应用服务软件、工业软件;苹果公司当然也是互联网业态,因为该公司向全球用户提供了典型的互联网服务;更重要的,苹果公司还属于金融业态,其金融业态的属性最终让苹果公司站上了“金融”这个产业生态价值链的顶端。在此点上,需要大家关注的是,由于苹果公司掌控了本产业生态内成千上万家配套企业的设计、制造、经营、管理、服务数据的全集,即该产业生态的“大数据”,相比于其他传统的金融投资企业,当该公司向本产业生态内的优势、优质企业直接或间接投资时,由于被投资企业的数据始终透明化,苹果公司对其知根知底,所以投资效率会更高、投资成功率会更高、投资风险会更低。毋庸置疑,苹果公司所代表的新金融业态必然会具有强大的生命力与市场竞争力,其代表着金融投资业态未来的发展方向。综上所述,苹果公司的发展战略、业务、生产关系、产业模式其实覆盖、横跨了制造业、服务业、核心芯片业、基础软件业、应用软件业、工业软件业、互联网业、金融投资业等多维的产业业态,这是一个多么庞大的产业生态与产业生态圈,这是一个多么高度复合的产业业态,有如此众多的产业生态核心价值可以被苹果公司所获取!而这又是一个我们多么不熟悉的产业业态,其与我们所熟悉的传统的单一制造业态、软件业态或金融业态等有着天壤之别!

近期在中国的资本、股票市场上,大家经常谈论“二马”现象,即阿里巴巴的马云和腾讯的马化腾在其各自的产业生态圈内进行大量投资。而在其投资效率越来越高、投资成功率越来越高、投资风险越来越低、投资生态圈越做越大之时,我们应该已经感悟到,这两家互联网企业从服务切入,一旦掌控了本产业生态圈的大数据,其展现的将是超凡的金融投资属性和强大的金融竞争力。支付宝、微信支付所代表的这种新的效率更高的互联网金融业态已出现,而其何止是表象上的一个电商平台、即时聊天平台与应用软件App那么简单。 

此外,在中国市场上,还有另外一只引人注目的新经济老虎在蓄势待发,它就是中国目前发展最成功的工业互联网公司——小米。小米公司看上去更像是苹果公司的翻版,而这样的工业互联网企业未来在技术、管理、服务、核心竞争力等方面的创新、能量与影响上很有可能会超过阿里巴巴、腾讯等这类单纯的互联网服务公司的表现。小米公司的定位是以提供“互联网+电”产品与服务为目标。该公司从以智能手机为代表的数字家电产品切入,逐步进入数字家电与白色家电产业,家庭中的一切带“电”字样的数字家电与白色家电的硬件与软件都是其服务目标与业务对象。小米公司追求的是让家庭中的家电硬件产品都可以通过网络实现互联,再以智能手机、电脑、电视机等控制平台为核心,通过各类应用软件对家庭中各项家电硬件产品进行全天候的网络化管理、控制与服务,构成一个家庭服务网络与环境。同时,通过对每台家电产品实际使用功能、运行数据的大数据监控与精确分析,来实现对每个家电产品功能的主动增值服务,例如,可以实现家庭的系统节电、菜谱习惯与个人健康分析、提前控制室内与汽车内的温度与湿度、构筑电冰箱与冰箱内食品物流直送的关系、主人关注信息的主动推送、家电产品的主动售后维修等增值服务。哪些家庭服务有刚性需求和个性化需求,小米公司就会让家庭主人通过软件、互联网、大数据去提供和满足这些服务需求。这与传统的白色家电和信息家电企业以售卖产品为中心来实现利润与价值的经营模式有着本质的区别,小米公司的一切工作都是以服务为中心、驱动力的。小米公司表象上提供的是家电产品,本质上提供的却是服务、互联网主动服务、大数据咨询服务、价值的增值服务。从深层次上来看,小米公司经营的是一个庞大的产业生态、产业生态圈,或者说经营的是一个多业态的产业生态的核心价值,而这个产业业态中包含了制造业、服务业、芯片业、软件业、互联网业、金融业等多重复合的产业业态。再深入地分析,在这个复合业态的制造业方向,小米公司采用的是“轻资产”的产业发展模式,即在庞大的产品加工、制造、总装、测试等环节均不参与,全部外包给其产业生态中的其他优势资源配置企业,实现分业务、分红利、分投资与分经营风险,最终实现共利共赢。在这样的生产关系、生产方式、产业模式与产业形态下,我们可以大胆地预见,未来当小米公司销售如智能手机、电脑、电视机、电冰箱等家电产品,并与海尔、美的、格力、长虹、华为、中兴等这些传统白色家电、信息家电企业在产品市场上的竞争处于白热化时,小米公司就必然会使出“杀手锏”,即小米的这些家电硬件产品完全有可能“免费”提供给客户,其可以通过家电功能增值服务、大数据咨询服务、金融投资服务等多产业生态中的若干核心价值和高股值、高市值的获取,来取得利润和竞争优势。简单地说,海尔、美的、格力、长虹、华为、中兴等这些传统白色家电、信息家电制造企业为市场准备的是一个宴席上的一两盘菜,它们决不会低于产品的成本价售卖;而小米这类的工业互联网企业准备的却是一个宴席上的一整桌菜,当然就可以把桌上的一两盘菜免费送给客户。这实质上是一场不对称的企业竞争、产业战争,其市场竞争方式及结局由不同的产业、经济价值观所导致。此时,我们应该意识到一场工业革命已悄然地发生了,免费白送的小米智能手机、电脑、电视机、电冰箱等这些家电产品谁会不要,只要你愿意购买和加入小米提供的“互联网+电”服务环境!而谁还会再去购买其他收费的家电产品呢?软件、互联网、大数据与企业业务、生产方式、产业模式的融合创新会产生核心价值、无尽的价值,小米这类工业互联网企业其实就会革了大量的传统白色家电、信息家电制造企业的命,并最终让这些传统白色家电、信息家电制造企业成为其产业生态内的加工、制造企业。与此同时,在小米产业生态所构建的复合业态的金融业方向,由于其掌控了本产业生态内成千上万家配套企业的设计、制造、经营、管理、服务的“大数据”,当小米公司向本产业生态内的优势、优质企业直接或间接投资时,被投资企业的数据始终是透明化的,所以小米公司的投资效率会更高、投资成功率会更高、投资风险会更低。小米支付所代表的新金融业态必然会有强大的市场竞争力和可持续发展能力,代表着中国金融投资业态发展的未来。笔者还在猜想,小米公司在控制了白色家电、信息家电产业生态圈后,将来也许还会以这种方式、模式进军与家庭生活紧密关联的汽车业、家居业、房地产业等行业,给这些传统产业、行业带来革命。这展现的是一个多么大的产业生态与产业生态圈,未来有多少业态的核心价值可以去获取、去实现!

责任编辑:Keyi

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