不懂这样的管理方法,能说自己是吊装赢家吗?

用户档案

姓名:张建兴

年龄:40岁

拥有机型:徐工XCT100、35K5、25K5、随车吊、叉车、高空作业车等

施工地点:石家庄栾城区

使用评价:我们整包许多大型项目,对设备资质和性能要求很严苛,徐工设备的可靠性与稳定性很好,在当地客户的认可度很高;公司会定期淘汰一些吊车,徐工起重机的保值率很好,为设备更新换代节省了经费;再就是徐工配件很容易获得,服务比较及时周到。

张建兴:吊装企业的“科学发展观”

所谓吊装企业的文化,无非是:以设备征服客户,以制度约束员工,以需求谋划发展。这个行当的每位老板也许自成一派,但若想做大做强,总绕不开“设备为骨、管理为魂”的定式。

从狷狂少年到一方大佬,40岁的张建兴的吊装之路走了18年,路途稳健且富有谋划。尽管张建兴没有接受过一天管理学培训,但在实践中摸索出了值得所有“吊装”老板们借鉴的经验。让我们揭秘石家庄建兴吊装工程公司的“科学发展观。”

脚踏实地走下去,才能不负梦想

“设备稀缺时我入了吊装行业,07年左右赶上了工程机械发展大潮,现在又赶上了京津冀产业带的发展机遇。庆幸遇到徐工,遇到所有给予我事业助力的人。”

多少次午夜梦回,张建兴还是自己23岁的模样。开着一台焊装的“土制”起重机,忙碌在园林局树木移栽的小工程里。后来业务做出了名堂,“土八路”换上了小8吨,后来又陆续换成了16t、25K5、XCT100……

直到梦中醒来,原来自己已是有着20多台起重机,40多名员工,随车吊、叉车、高空作业车等等辅助设备若干的吊装企业老板。实干家张建兴的经历告诉我们:“只管低头走路,不知什么时候就能摸到天空。”

与许多同龄吊装老板相似,张建兴入行在设备稀缺的21世纪头几年,高速发展于工程机械黄金十年。跟其他地区不同的是,他遇到了当下这第三次机遇:京津冀产业带的发展。聊起过往,张建兴感慨道,“我很庆幸遇到了徐工,遇到所有给予我事业助力的人。”

“正规军”讲究战斗力

“我的设备都是跟着工程需求走,全都是2012年以后的车子,年审、操作证书、保险齐全,只要公平投标基本都能中,从不害怕检查与突发事故。”

石家庄栾城是京津冀产业带上的重镇,许多京津企业外迁到此处。敏锐的张建兴抽丝剥茧,嗅到了别人看不到的商机。作为国家重点工程,那些国字头企业对合作商的资质、设备“战斗力”要求一定高。

他将手中的设备合理规划并更新换代,仅2012年以后的徐工25K5便累积了10数台,“我的设备大部分都是徐工的新车,战斗力强,所以客户愿意用。有时候一个工厂搬迁就要用我七、八台吊车,徐工25K5轻重活计都能接,这种工程我自己就能吃下。去年我的20多台吊车每月平均出勤都得20多天。”

除了中小吨位起重机,为了配合客户的工程需求,张建兴在2017年购入了徐工XCT100等大吨位起重机,并配备了徐工随车吊、叉车、高空作业车等辅助施工。是客户眼中名副其实的吊装“正规军”。

张建兴重视设备与司机的资质,再严苛的甲方也很少挑出毛病。“大型工程门槛高对资质要求严格,大部分还需要垫资。但是利润也相对更丰厚,按照合同来回款也相对容易。我们公司年审、操作证书、保险等等手续齐全,只要公平投标基本都能中,也从不害怕检查与突发事故。”

向“管理”要业绩

“讲人情办不好企业,有制度才行。我的工作就是订下管理制度,让团队发挥最大的战斗力。”

建兴吊装工程公司有四十多名员工,作为掌舵人的张建兴有着圈里人罕有的管理理念。“讲人情办不好企业,有制度才行。我的工作就是订下管理制度,让团队发挥最大的战斗力。”笔者整理了张建兴的三条管理模式,供大家品鉴。

一、岗位职责

对张建兴而言,团队需要配备哪些人员、人员怎样分配都是学问,“我们有2名财务、3名业务、2名维修工程师、车队队长、设备司机等不同的岗位,每个岗位都有自己的工作,务必各司其职,责任明晰。”人员合理分配与明晰的责任,让建兴吊装公司与客户无缝对接,运行非常顺畅。

二、赏罚制度

公司员工大都是同乡,传统人情管理很难服众。张建兴便制定了十分细致的赏罚制度:全勤奖200元,每超公休1天扣500 ;司机每月补贴100元话费,打电话2次未接未回复取消补贴;每天都要有人值班,值班期间出勤根据时常奖励现金……

小到日常规范,大到安全与事故奖罚,建兴吊装公司都有明确的规定,在制度面前所有员工一视同仁,赏罚分明让张建兴的团队战斗力更出色。

三、梯队建设

张建兴规划了明确的员工晋升渠道。不同吨位司机拿到的工资不同,新人与学徒从驾驶小吨位起重机开始,表现出色才能转到更大吨位或新款设备。老司机出现事故或违反制度,也会降低吨位。“所有司机每月都要考核,根据日常表现出色与否至少调动一次。”对多年表现出色的员工,张建兴还会予以新车的股份激励。

“向设备要效率,向管理要业绩”,这就是张建兴的“科学发展观”。在他的运作下,每一台徐工设备都能一展身手、物尽其用;每一位员工都能专注生产,收获丰厚。建兴吊装已成为当地大小客户中,口碑最出色的吊装团队之一。

天下吊装人是一家,看过了建兴吊装公司的运作模式,希望能给各位吊装人带来启发,愿您的团队亦能科学发展,一往无前!

责任编辑:Jefon

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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