小松制作所社长大桥徹二率团队访问参观天远科技集团

16日上午，大桥社长一行人在天远科技集团韩晓明董事长的陪同下首先视察了河北小松。在河北小松宽敞明亮的办公区，韩董事长向大桥社长介绍了更适应系统和数据化管理的扁平化组织结构和经营模式，“我们从内部改革开始，靠的是内部管理，激活自己的细胞。”他这样说道。在河北小松电子作战室，韩晓明董事长重点向大桥社长展示了中国挖掘机市场的存量、增量、设备迁移，以及河北小松的销售、服务和债权管理战况，重点汇报了河北小松在机号管理和人号管理的精确管理模式下，所有的管理数据可以追踪、溯源，细化到每台设备的机号和件号。大桥社长对此颇为关注，在屏幕前仔细查看和询问每一项数据，“追踪市场的数据，以及用数据支持公司的管理，智慧非常高。”对河北小松的ICT活用以及大数据分析应用，他赞誉有加，对其“严控债权，持续创新”的理念也表现出高度的赞同。岩本CTO、稻垣总代表和张全旺总经理等小松领导都非常关注各项数据以及数据背后的管理模式，张总经理甚至直接担当起了大桥社长的翻译，数据可视化方式下的交流非常热烈，原本20分钟的计划时间，不知不觉地超过了一个小时。

韩晓明董事长介绍挖掘机远程驾驶

随后，大桥社长参观了天远科技和清华大学-天远科技智能装备大数据研究中心，观看了挖掘机远程驾驶项目，还亲自体验了正在研发的下一代智能终端（太酷太炫的黑科技应用啊，请原谅小编不能明说是什么智能终端），韩董事长给客人们介绍说，基于5G条件下的远程驾驶和新一代的智能终端，天远科技将会继续走在行业前列，将会继续更好地服务于小松和小松用户。

大桥社长与天远科技集团管理团队座谈

最后，大桥社长一行和天远科技集团管理团队在会议室展开了交流。大桥社长落座后首先表示：很早就和韩总很熟悉，知道天远的能力和韩总的才能，今天实地考察，果然非常好。大桥社长在交流中表示：“通过先租赁、再卖、然后将设备稳定在某个用户手里，一直卖售后，是最具价值的模式。小松在中国挖掘机市场的保有量占据第一，如何利用存量是一个很好的方向。”这也是小松（中国）率先入驻第一工程机械网绿色循环计划的原因。非功能，也非体验，而是以价值为导向，深耕后市场，是小松（中国）的重要方向，有待代理店的协同。“在市场波动比较大时，经济下行带来的经营风险很大，小松会和代理店一起合作，就有能力扛过风险。”大桥社长表示，这与天远科技的认知不谋而合，韩晓明董事长表示：“要想在行业洗牌的时候不被洗掉，第一要维持存量，第二是创新；河北小松的策略是利用科技和系统手段，严控债权、持续创新。” 大桥社长最后总结说，非常感谢小松的代理商队伍里有天远科技集团这样的代理店，希望韩总一直从事小松的事业。

责任编辑：Alice