徐工:90后小伙 7年时间变身“年轻中产+吊装赢家”

郑州,一座正在新建的高架桥边,一台明黄色的起重机,黑色的吊钩上去,下来,再上去,再下来,一天时间往复数次。

站在车边全神贯注的年轻人——唐超,年纪不大,但面孔黝黑。短短7年时间,这个90后却凭借眼光与选择,成为带领10个“吊装司机”打天下的吊装赢家,更成为中国“年轻中产”的典型代表。

这一切究竟是怎么成为现实的?

徐工起重机

徐工起重机

不冒进但要足够“特别”,这样才能跑赢市场

中国吊装行业,2011年才涉足的唐超,并不是“先行者”,甚至可以说“进入得有些晚”。

彼时的中国吊装市场,虽然行情依然火热,但早已不是当初“躺着都能赚钱”的时代。竞争越来越激烈,“后来者”唐超不得不对现状和未来进行更仔细的规划思考。90后的“创新性”思维和行业现实,让他深刻地意识到:不能延用老模式,不能按照旧有规则来玩,必须和别人不同,甚至要做别人做不到的才行。

这样的思路下,唐超从一开始选择设备时,就显现出“与众不同”的一面。

徐工起重机用户

徐工起重机用户

2011年郑州吊装市场,大多数25吨吊车都是4节臂产品;新手唐超另辟蹊径,买入了当时市场上颇为少有的徐工25K5-1产品,作为入行的第一台设备。

“和别人不同,我选的车,是5节臂设计,吊装高度、吊装性能优势很明显。买进这台车之后,马上工程和项目就来了;很多其他4节臂车子干不了的活儿,我都能够做好。”唐超回忆当时的情景,“也正是因为这种‘差异化’的选择,我在第一年时间就赢得了比别人更多的工程。

快速收获“第一桶金”的唐超,虽然发展速度比一些“先进入者”要快,但他并未因此变得“盲目”。此后几年,尽管每年唐超都会“添置”设备,但购买的对象始终是25吨起重机。

“做生意不能冒进,稳中求变,才是长远发展之道。”年轻的唐超,在这方面极其沉稳老练。“不冒进”加上“与众不同”,唐超的业务基础越来越扎实。郑州吊装市场,凭借“25吨徐工起重机纵队”——这些看上去中规中矩的产品,唐超却持续收获了比竞争者更高的台班费用,以及“几乎没断过”的工程项目。

“这大概就是行业和客户对我的认可吧。”唐超对此轻描淡写到。

徐工起重机

徐工起重机

买设备是一场投资,回报比价格更重要

不满足追求设备“大”、“多”、“全”,但唐超在产品选择和业务经营上,却有着非常系统精细的衡量与管理。最典型第一个例子是,唐超在2011年购买的第一台25K5-1起重机,他只用了2年时间就收回了成本。

投资回报周期这么短,并不是“因为产品便宜,而是因为这台产品本身是一笔‘有价值的投资’。”唐超谈起这点,滔滔不绝,“用那台25K5-1产品来说,车子比其他牌子的还贵,但当时我考虑,最初进入,我没资源也没名气,一台好产品,起码能帮我赢得别人信任,给我加分啊。另外一点就是,当时作为新手接工程,产品用的好不好,直接关系到今后声誉。所以,我宁可当时借钱,也要买一台名牌产品。”唐超坦言。

事实证明,唐超的“押注”没有错。“高投入-更高的产出”是一个放在哪里都永恒成立的真理。“连我自己的很吃惊,25K5-1买回来之后,用着基本没出过毛病,关键时刻从没有掉过链子。因为每个月使用时间都比比人更多,每个工程还都能顺利甚至提前完成,这台车子为我赚了不少钱,也赢得了不少好口碑。”精细如唐超,扳着手指头,数着这台“贵价”产品的好处,“总体算下来,这台车子赚的钱,比当时的差价可是多得多啊。”唐超感慨。

持续而不菲的“盈利能力”,让唐超认准自己“最初的选择”——2012年开始,唐超每年都会买进一台新的徐工起重机——当然,基本上都是25吨产品。善于深耕、寻找差异化视角的唐超,即便是手握最普通的25吨产品,也能让自己的业务持续蒸蒸日上。

徐工起重机

徐工起重机

2017年,“根基愈发厚实”的唐超,又做出了一个新决定——突破传统,买进1台130吨起重机,进入大型吊装施工领域。在唐超看来,这是一次“全新创业”的开始;而尽管是富有冲劲儿和经验的90后吊装用户,唐超也未免心里打鼓:“130吨吊车,投资比25吨大太多,以前也没有经营过。”好在,背靠“全球起重机销量最大”的徐工,“施工经验、工法信息非常丰富,产品经理、技术人员的讲解也非常详细。最重要的是,徐工的吊车,很容易上手,加上智能化设计,一些工况本身就有了‘系统自带’的解决方案,这对用户来说,特别友好。”唐超感慨当今起重机产品技术发展速度和趋势。

技术虽然重要,但“赚钱”、“收益”才是衡量一台产品到底好不好,投资到底值不值的“终极标准”——7年行业经验洗礼,唐超愈发认可这点。而130吨也没有让唐超失望,对此唐超又来将他的“精细化管理运营”进行到此。

在他的账本上,130吨的使用效果可以归纳为这几个关键点——“买来之后5个月内满勤”、“淡季出勤率也不低于50%——每个月至少有半个月在干活儿”——凭借这点,唐超的收入在上一个大台阶。

尝尽白手起家和二次创业的“甜头”,唐超又为自己未来更大发展,铺筑基础——2018年1月,唐超正式注册成立公司,并且把原有几台旧设备,一次性全部更换为G一代产品。“徐工的好设备,是我发展的一个重要跳板。下一步,我们要开始更正规、更快速的发展。”唐超憧憬道。

徐工起重机用户

徐工起重机用户

设备关键词:

设备数量:8台,全部为徐工品牌。

设备型号:3台XCT25,1台XCT75;其余为老型号25吨、75吨、130吨徐工起重机——计划在2018年全部更新为G一代产品。

产品评价:G一代起重机省油,功率强,配件便宜,台班费高,吊高吊重有大提升。

责任编辑:Keyi

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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