促进绿色发展 徐工探索工程机械再制造新模式

2017/03/17 10:08新华网

培育新的发展动能,需要坚持创新驱动,通过供给侧结构性改革来实现。面对产能过剩问题进一步凸显、企业间的竞争愈发激烈残酷的行业形势,徐工围绕国家供给侧结构性改革、创新驱动、绿色发展的发展思路,从2013年开始,在不断的探索中闯出了基础工程机械再制造产业的发展之路。

徐工再制造产品成品库

徐工再制造产品成品库

2013年初,徐工基础再制造中心成立后,专业化承担大型基础工程施工设备再制造生产及销售。成立第一年,再制造销售收入超亿元,第二年收入翻番,持续领先行业。2016年4月,徐工基础调整组织机构,配备资源,成立了再制造业务部,向服务型制造业又迈出了一大步。这一成果,也于今年年初荣获了第二十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

掘金后市场 盛宴大幕初启

进入2013年,中国工程机械产业的整体形势更加复杂多变:市场需求仍在萎缩,行业利润持续下滑,产能过剩问题进一步凸显,企业间的竞争愈发激烈残酷;与此同时,优胜劣汰、兼并重组的暗潮也在业内悄然涌动……

“再制造”通过提升产品整修能力、优化工艺流程,缩短了制造周期,提高了二手设备的整修速度和质量标准,为一台台二手设备赋予了全新的生命。由于二手设备价格较低,质量和性能完全能够满足需求,市场迅速火爆起来——徐工基础再制造中心成立的第一年,销售收入就超过亿元;第二年收入翻了一番,持续领先行业,为公司创造了新的增长点。

徐工基础副总经理张世伟介绍说:“我们最初对二手机的理解就是对库存或以旧换新业务产生的旧车,经过价值再造之后重新使用。然而随着经营环境的改变,应收账款持续高企,债权机大量增加。为了有效、有序地盘活客户资产,缓解公司现金流,我们对经营不善的用户回收其设备,进行再制造并二次销售或租赁,这是对公司现有经营模式的变革与突破,创造了一种新业态。”

“过去再制造只是对设备结构件进行简单的翻新和维修,对液压电气元件进行更换,现在再制造开始向核心零部件的再制造转移,优化提升其性能。我们把公司在历届技能大赛上获奖的优秀选手集中起来,专门去研究核心零部件的再制造。”徐工基础党委副书记李亚林继续说到,“过去我们不具备这种能力,都是委托外部厂家来维修,现在我们基本掌握了核心零部件的拆解和维修技术,会大量节省维修成本,这也是我们需要持续推进的一项工作。”

徐工基础逐步掌握核心零部件技术

徐工基础逐步掌握核心零部件技术

责任编辑:Alice

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中大吨位抢占先机 徐工装载机频频亮剑高端市场

2017年,随着国内外市场的逐步回升,徐工装载机在国内外高端市场收获颇丰,继在华东地区港口系统实现6-8吨级产品批量交车、V系列5吨高端装载机批量进驻铁路系统、9吨级装载机打破国外产品垄断批量进入某沿海港口、N系列5吨级高端装载机批量出口非洲、7吨级装载机首次进入海外市场后,3月初,8吨级大吨位装载机装船批量发往中东。至此,徐工中大吨位各型装载机产品全部实现了销售,在全球各层次市场的布局实现全面覆盖和延伸。布局高端市场 引领行业发展路径 徐工中大吨位装载机在高端市场频频抢占先机绝非偶然,而是得益于其一贯坚持的高端精品思路和技术路线,并一直持续引领中国装载机技术发展。面对国家“供给侧”改革的思路和行业的调整,徐工装载机也积极调整思路,在产品创新上总是能给行业带来惊喜,2016年,徐工依托欧洲和北美国际化的研发中心,结合国内的需求,推出了全新一代的V系列装载机,上市伊始便赢得了客户的高度认同,订单不断。随着国三系列产品的全面切换完成,标志着从研发、技术、生产、制造、后市场等层面全价值链的无缝对接,全面拉动整个产业链升级,改革了目前装载机销售的既有模式,进一步诠释了“技术领先、用不毁”的产品理念,中大吨位各系列产品不仅打破了国外产品的垄断,而且已经成为各个行业的明星机型,一举推动产业结构朝着中高端进化。满足客户需求 一切以客户价值出发 徐工认为,高端产品就是为客户创造更高的价值。徐工装载机始终以为客户创造高收益为出发点,自V系列装载机推出后,全面启动了“铲业英雄”争霸赛系列活动,操作手与V系列装载机完美的配合,让客户切身感受到了徐工装载机高端价值的体现,“真省油”、“好操作”、“能干活”、“易维修”的优点也得到全面展现。一位客户的机手参加完比赛后兴奋得说:“我充分体会到了徐工‘V’系列产品的优异性能,徐工自主研发的核心零部件将产品的性能发挥到了极致,产品的操作也更加人性化,尤其是在驾驶室内部的细节方面,简直和开小轿车一样,我们公司全部是徐工的装载机,我建议我们老板全部更换成V系列产品。”扎实夯实两个“层面” 加快全球市场开拓 据了解,徐工中大吨位装载机出口已经连续十余年成为行业第一,体现在“国内替代”和“国外出击”两个层面展开。在国内替代层面,自徐工推出高性价比的国内首台第三代ZL50G以及变形产品后,在国内高端市场迅速替代国外品牌,成为了国内市场的中坚力量。在国外出击层面,加强与集团进出口公司的合作,按照国外客户的要求,保持原有重载、高效的特点,对产品进行适应性改进,实现了与众多国际一线品牌势均力敌。曾经有一位国外客户,5年前购买了徐工ZL50G装载机,5年后再次有购买需求后,指明就要徐工的装载机,彰显了徐工装载机的品牌效应。现在,徐工中大吨位装载系列产品,不仅多次实现海外市场的批量销售,且部分产品已经进入了欧美顶级市场。同时,在全球后市场方面大胆提出步子更快一些、胆子更大一些、服务更广一些“3S”全球化服务理念,实现为海外客户提供全方位全生命周期使用保障。[详细]2017-03-16 09:56:09.0

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