徐工故事 我们就是要做别人做不到的

2016/10/24 09:38徐工集团

2016年3月18日,在徐工大吨位装载机智能化制造基地,徐工铲运机械事业部正式发布了“铲运生态+”暨“V”系列新产品。“V”系列新品的发布,标志着从关键零部件到整机全部都是由徐工自主设计制造的中国第五代智能化装载机正式投放市场,并从研发、技术、生产、制造、后市场等层面,全面拉动整个产业链升级,一举推动产业结构朝着中高端进化。

徐工故事 我们就是要做别人做不到的

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“V系列的研发,就是一个吹毛求疵的过程!”事业部技术中心一所所长张永胜感叹道。“我们一共召开了九次公司级的市场细分和客户需求评审会,经过了无数次的拍桌子和激烈的争论,才最终确立了要以国Ⅲ升级来实现装载机关键技术的突破和差异化,全面提升产品“六性”水平的目标”。

的确,为更深入了解客户需求,徐工铲运的技术人员深入港口、钢厂、矿山等地,与大客户广泛交流,听取他们对国内产品提升的意见和建议。“当我们的技术人员提出节能型装载机的时候,客户都是摇头,他们认为节能就是效率低,就是没劲!但我们要做的就是别人做不到的,我们要做到的就是效率型的油耗:降低小时油耗而不降低整机的效率,并且综合节能不能低于15%,否则用户可能体会不到节能。”张永胜兴奋的说道。

徐工故事 我们就是要做别人做不到的

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为了达到在提升效率并降低小时油耗的基础上综合节能15%的目标。大家展开了夜以继日的攻关,有时加班到凌晨,一袋方便面或者桌上那中午吃剩的馒头便成了临时的口粮。为了降低液压系统的能量损耗,并且增加作业效率,任大明和胡重贺带领液压组团队反复的优化设计,并进行试验对比,节能效果不断提升,由开始的8%,提升到10%,再到10.5%后来都是百分之零点几的提升,最终形成了徐工专利技术的APD液压系统,可综合节能13%。为了结构件的轻量化,负责工作装置的主管朱小虎做梦都是连杆机构,睡觉都能想出好点子,最终连杆系统重量降低140kg。

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经过项目组全体成员的努力,最终完成了艰巨的挑战:整机作业效率提升15%,油耗降低了15%以上,重载工况更是达到20%以上。以典型用户回本时间计算,通过成本大幅降低,比传统机型回本时间节约了3.8个月,为后来平台化设计奠定了坚实的技术优势和竞争优势。

责任编辑:Keyi

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文章关键字徐工 V系列 研发
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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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