中联重科：“文化+”引擎激发创新发展活力

企业文化是企业永续发展之“道”。当前，企业文化宣传工作的中心任务，就是要积极配合企业战略、人力、管理方面的转型，进一步助力生产经营，应更加注重激发组织和员工活力，鼓舞士气，传递正能量。

文化+战略：助推企业发展

近两年，公司层面的文化宣传工作与公司战略的结合更加紧密，更为聚焦主题，强化价值理念的引导。2014和2015年，在董事长的亲自策划下，党群工作部联合人力资源部、中联管理学院开展了“做合格中联员工”、“做有极致工匠精神的员工”等重大思想文化工程以及覆盖全员的正能量培训、骨干员工培训等大型学习宣贯活动。同时，在具体宣传中，确定年度主题，先后举办了2015年度“正”系列、2016年度“坚持”系列主题月、主题季活动。在理念宣传方面，则更加强化和聚焦核心价值观“至诚无息 博厚悠远”和价值内核“诚信、执着、包容、担当”的宣传。

与此同时，积极探索与事业部开展文化共建的新途径，聚焦“促进文化与管理融合”主题，在混凝土机械公司、智能技术公司等开展了企业文化落地试点工作。为使不同岗位的管理干部进一步感受到市场意识和紧迫感，达到管理与生产、营销的无障碍互动，混凝土机械公司持续性开展“管理下班组”、“下市场”活动，开展“我与企业共命运”等主题文化系列活动等。智能技术公司则将文化与战略进行高度融合，从2013年开始，根据公司战略和分公司实际，陆续推出“正”在进行、“质”在前行、“赢在极致”、“快乐·成长”等主题年活动，提炼了“五马齐驱，共助企业经营”的文化建设理念，力求从组织和流程设计上，体现文化价值观的要求。金融服务公司2016年提出“回归本质，求存创新”的战略规划，在立足主业的基础上回归至金融、经营本质，在创新发展上开始试水市场化运营，要求员工以更专业、敬业、创新的态度进行自我要求。为此，分公司企宣工作以“活力青春”为主线，以创新为先导，通过系列培训、创新创效，提升员工综合素质，培养员工独立思考、操作项目的能力。

文化+活动：凝聚正能量

为进一步激发组织和员工活力、鼓舞员工士气、传递正能量，公司形成了党、政、工、团及企业文化专线宣传多线并举、总部与经营单元联动发力的宣传局面，并重点强化宣传的创造性、互动性和贴近性。

公司党委开展“两学一做”等学习活动，更加注重思想的引领作用。公司工会则密切关注涉及员工切身利益的热点问题，凝聚员工力量，通过提供各类生活专场和福利折扣信息，提升员工幸福指数。企业文化宣传专线重点打造“一报”(《中联》报)、“一网”(党群文化网)、“一微”(中联重科文化专区)等具有广泛影响力的宣传舆论阵地，共筑员工的精神家园。同时，针对员工年龄结构和目前新媒体的趋势，在活动策划和宣传上注重文化宣传的创造性和贴近性，更加注重宣传对象向驻外、一线员工倾斜。近两年开展了“正”系列文化宣传月及“坚持”系列活动以及《中联那么大，带你去看看》、《在中联，我想和你完成的N件事》、“坚持的力量”麓谷园区悦跑等一些主题鲜明、互动性强的活动，同时注重推出《中联人的一天》等原创、有态度的精品文化栏目以及年会采用微电影、情景剧等形式，均受到了领导和员工的普遍欢迎和肯定。

各经营单元活动也是各具特色，精彩纷呈。土方机械公司在文化活动中力求达到“合员工意愿、合企业需求、合活动特点”，开展了以“YOU信念、YONG正能、YOU毅力、‘YONG’者胜”为文化主题的4Y趣味游泳比赛等十余项文化活动，从而“凝善力、聚正能”。工程起重机分公司开展“凝心聚力·携手2016”大型员工体育竞赛，“中联这么大，爸爸妈妈带我去看看”庆“六一”体验活动，“五四”青年节“青春·梦想·家——我绘我青春”涂鸦大赛等活动，丰富了员工的业余生活，展现了员工良好的精神风貌。环境产业集团突破固有的传播理念、模式的束缚，通过开发并运维“中联环境LabourUnion(工会)”等多个公众号形成微信“矩阵”，力求将企业文化做新、做活、做亮。重机公司开展了“新目标 再攀登”登山活动、“奋勇攀登继续前行”演讲比赛等有创意的企业文化活动，提高了员工对企业文化的认知度。

文化+学习：激发创新活力

于企业、于员工，如何提升学习力，营造良好的学习氛围，助力员工成长成才，打造富有“创造性张力”的学习型组织?我们任重而道远。

为此，公司一方面通过建设培育企业文化培训师、企业文化宣传队伍，开发针对不同对象的企业文化培训课件，进行标准化、统一、分层次的企业文化培训，不断传播宣贯文化理念，统一员工认识，营造员工文化学习氛围。同时，通过创新性地成立“中联重科企业文化传播志愿者协会”，为企业热爱文化传播的爱好者发挥才智、施展才华创造良好的环境和平台，并注重加强总部与经营单元之间企业文化宣贯工作的交流，通过举办研讨会、培训班，组织外出考察等多种形式，推动共创企业文化传播的互动局面。

公司团委本着“助力员工成长成才”的宗旨，积极开展“青年文明号”和“创新创效”活动以及商务英语大讲堂等活动，为员工的学习提升提供了平台。各经营单元的做法也极具特色且卓有成效。智能技术公司开展“悦读越精彩”读书活动，并利用“日本经营之圣”稻盛和夫的“六项精进”哲学作为“中联五心文化”的落地工具，开发能量提升训练营，在分公司实现培训全覆盖。工程起重机分公司沿袭技能比武的优良传统，以“炉火纯青传能量 技能比武孕工匠”为目标，以“技能大师工作室”为平台，开展电焊、冷作、装配、调试等各项技能竞赛，打造“极致工匠”。特力液压公司按岗位职类与职种，“知+实”结合，开展大规模岗位练兵，成立焊工实训基地，注重一专多能人才和国际资质人才培养，引导员工学技能、强能力，在人员精简、精干过程中，50人通过学习获得调岗机会，从工程师、焊工、检验员中挑选出的优秀员工共取得国际焊接工程师、国际焊工、国家二级检测员等13本国际资质证书。新商业模式管理公司作为一支伴随着企业转型而生的年轻队伍，管理上追求扁平化、项目制，着重历练员工，培养人才;工作上追求高效率、高质量;利用科学的办公软件、集体分享的公开课堂，促进员工亲切交流，共同成长。

新形势、新目标、新任务，企业文化宣传工作者脚步不停，将一直行走在创新企宣方式方法、促进企业文化落地的路上。而把企业文化理念变成实践，把实践变成一种习惯、一种作风、一种形象，则需要我们每一位员工的共同努力。(本文来自中联重科)

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