2016工程机械产品发展(北京)论坛成功召开

【第一工程机械网 独家报道】大浪淘沙,风云际会。今年,恰逢是十三五开局之年,也真正到了中国工程机械产业凤凰涅槃之时。然而,路在何方?看清趋势,才能做出正确研判。

2016年3月31日,“2016工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼”在北京北辰洲际酒店如期举行。来自中国工程机械工业协会及下属分支机构、国家工程机械质量监督检验中心、相关行业协会以及工程机械制造企业、施工企业、科研机构、高校、新闻媒体的200余位嘉宾参加了这次年度盛会。

2016工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼现场

2016工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼现场

2015年,工程机械行业依旧面临着较为困难、复杂的发展环境。行业企业在困境中砥砺前行,深度挖掘市场和用户对产品和技术的最新需求,将产品功能向深度和广度延伸,在此基础上研发出了众多满足细分领域和特殊工况的新产品。

论坛上午场由国家工程机械质量监督检验中心副主任李铁生先生主持

论坛上午场由国家工程机械质量监督检验中心副主任李铁生先生主持

论坛下午场由中国工程机械工业协会副秘书长吕莹主持

论坛下午场由中国工程机械工业协会副秘书长吕莹主持

“2016工程机械产品发展(北京)论坛””同期举行,本届论坛以“想象力、驱动力、影响力”为主题。来自中国工程机械工业协会、质检机构、高校、科研机构和企业界的领导和专家,来自工程机械行业、汽车行业、移动互联网行业的专家和学者等100余人将围绕工程机械产业发展的“十三五”规划和挖掘机、起重机、高空作业平台、矿业装备等细分领域产品的需求以及车联网技术、智能化技术等多方面话题进行深入讨论。
观高手论剑,听经验之谈,借他山之石。
以下为论坛嘉宾发言摘录:

中国工程机械工业协会常务副会长兼秘书长苏子孟:工程机械行业“十三五”发展规划解读

中国工程机械工业协会常务副会长兼秘书长苏子孟

中国工程机械工业协会常务副会长兼秘书长苏子孟

工程机械行业 "十三五"发展规划是国家装备制造业发展规划的重要组成部分,是引导工程机械行业振兴发展的一份纲领性文件和蓝图。规划的编制是一项事关全局、立在长远、关系各企事业单位切身利益的重要工作。
自2014年9月29日工信部装备工业司委托"协会"开展"十三五"规划前期研究及制定工作以来,协会充分利用掌握的数据、重要案例、国内外发展的成果等,经过充分调研、工作组起草、专家评议、反复修改,几易其稿,形成初稿后,下发行业50家企业征求意见,已经完成,并于3月28日在泸州年会上正式发布。
在规划编制过程中,努力做到既全面客观地总结"十二五"以来的成绩和问题,特别关注到国内外形势的变化及其对我国工程机械行业的影响;又结合创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,提出"十三五"期间,工程机械行业的发展战略、指导思想,实现目标、工作重重点、措施建议等。

三一重机研究本院院长曹东辉:中国挖掘机市场需求变化及产品与技术分析

三一重机研究本院院长曹东辉

三一重机研究本院院长曹东辉

我们可以将中国挖掘机市场划分为三个阶段来讨论:第一阶段(1998-2008)飞速增长期。在这一阶段,也就是从1998至2008年,挖掘机新机销量从4238台增加至82765台,增长近20倍;二手机从1619台增长到27000台,增长近17倍。
第二阶段(2009-2011)"爆炸式"增长期。受国家4万亿投资政策影响,挖掘机市场迅猛发展,到2011年市场销量近20万台(包含进口二手机),达到销量顶峰,国产品牌挖掘机也得到快速发展,市场占有率达39.7%。

第三阶段(2012-2015)"断崖式"下滑期。2012年—2015年,中国挖掘机市场大幅下滑,从近20万台跌至5万多台,呈现断崖式持续下滑。其中国产品牌占有率稳中有升。

小松(中国)投资有限公司总经理助理张洪

小松(中国)投资有限公司总经理助理张洪

小松(中国)投资有限公司总经理助理张洪:工程机械智能化趋向+商业模式探讨
在智能建机方面,小松推土机是做的比较早的,现在推土机方面在美国市场卖的非常好,货源供不应求。挖掘机是近几年推出来的,现在这种施工模式在日本大概有1000多个施工现场。到目前为止,还是以租赁的方式来进行服务的。为什么不卖?原因包括有一些技术限制。包括一些数据的采集、3D数据加工、传输等。还有设备的一些控制,都是需要小松的技术人员现场去服务。所以,这个方面的技术还是在进一步完善。
为什么在美国,日本,对智能施工,无人驾驶,推土机这一块这样的重视呢?是和现在国外的人员、社会高龄化、劳动力年龄不足、人工费制约等都有很大的关系。中国市场因为牵扯到施工现场测量的问题,可能和国家的测量法规定有一点冲突,这些问题没有解决,现在暂时拿不到国内来。在不久地将来会拿到中国市场来。

徐州重型机械有限公司副总经理单增海:工程起重机关键技术发展探析

徐州重型机械有限公司副总经理单增海

徐州重型机械有限公司副总经理单增海

通过对国家战略的解读,我认为"中国制造2025"的关键特征是"互联网+",这也是对德国工业4.0和美国先进制造业的解读和学习。中国的工程机械应该往高端机转型,这是不可以回避的话题。而高端品质、绿色节能、两化融合、服务型制造和生产性服务业、国际化将是未来工程机械行业的发展方向。
说到起重机领域,我的判断是,未来5年工程起重机市场会进入一个低增长的通道。过去中国市场一年300台的起重机大部分都是泡沫,有一大半都是盲目投入,还有个别客户一些跟风的投资行为。到全世界看看各地的投资规模和社会匹配程度,大家就可以感觉到,中国最高峰时10000~15000台的量比较合理。

吉林大学机械科学与工程学院副院长刘昕晖:工程车辆液压混合动力技术研究进展

吉林大学教授、机械科学与工程学院副院长刘昕晖:工程车辆液压混合动力技术研究进展

吉林大学教授、机械科学与工程学院副院长刘昕晖:工程车辆液压混合动力技术研究进展

我们联合徐工开发了混合动力起重机的一些具体技术,混合动力技术大家已经比较清楚了,主要是针对我们目前车辆存在的一些问题。比如说,我们的发动机工作不稳定;再比如,发动机功率余量比较大,出现了“大马拉小车”的情况;第三,制动能量完全浪费。
其实从车辆角度来讲,太阳能汽车、纯电动车等等,目前这些车并没有作为一个产品大规模地在市场上出现。我们业界也认为混合动力技术是目前在新能源车辆没有出现以前,最有可能实现产业化的一个节能减排技术。
过去发动机,动力系统和负载是直连,而混合动力是在动力系统和负载之间增加了能量缓冲,这样的话就可以达到目标效果。

国际高空作业平台联盟中国首代白日:高空作业平台产品趋向与需求

国际高空作业平台联盟中国首代白日

国际高空作业平台联盟中国首代白日

我是IPAF中国代表,英文名字4个代表IPAF,是国际高空作业平台联盟。我是中国代表。到今年为止成立33周年,1983年成立的,当时制造商协会和租赁商协会合并而成的,总部在英国。我需要在这里强调的是高空作业平台联盟是一个以产业链形成的这样一个产业联盟。也就是说,集制造商,租赁商,经销商,零部件供应商,服务商等等合成这样一个联盟。因此,在这个联盟里面我们的会员会享受它自己应该享受到的那部分。

IPAF有5大功能,这五大功能。第一,技术咨询与信息分享。第二,安全意识的推广以及相应发展。第三,推广扩大高空作业平台使用领域。第四,参与法规以及标准的制订。第五,培训。在这里我也想说一下,IPAF在国际上参与了很多跟高空作业有关的标准制订。我们这个行业里面比较著名的ISO16368标准都是IPAF参与制订的。

北京交通大学土建学院隧道中心副主任袁大军:地下空间开发的产品需求分析

北京交通大学土建学院隧道中心副主任袁大军:地下空间开发的产品需求分析

北京交通大学土建学院隧道中心副主任袁大军:地下空间开发的产品需求分析


对于盾构技术在西气冬储,公路隧道,水工隧道,国家连接通道等工程中均发挥着非常重要作用。就未来地下空间发展来讲,有高铁、有地铁,就往地下延伸,地下80米、90米、100米都在发展。上周刚刚评完的北京地铁19号线的初步设计,已经到了地下40米左右。风险也是越来越大,各种穿越,各种不良地质条件,这些东西都是越来越多。就未来地下空间示意图来看,这些各种空间的连接都是需要新的盾构技术出现。
现在面临的问题和今后中国发展需要什么样子的地下空间发展,需要什么样子的盾构呢?第一个就是广州深圳就是这种上软下硬,硬的地层和软地层交织在一起,这个和我们盾构提出了非常大的挑战。深圳,不可以说经常,时不长发生这种坍塌的事故。

北京中矿东方矿业有限公司董事长饶绮麟:严冬下矿山设备制造企业的市场机遇

北京中矿东方矿业有限公司董事长饶绮麟:矿业严冬下矿山设备制造企业的市场机遇

北京中矿东方矿业有限公司董事长饶绮麟:矿业严冬下矿山设备制造企业的市场机遇

矿业的严冬向我们每个矿业工作者提出挑战。与其被动地等待矿业春天的到来,不如积极地去迎接挑战,抓住机遇,转变观念、在变革创新中求得企业的发展。
近20年来,机械制造业的市场呈现出买方市场的特征。占据市场主动位置的决定性因素已经不再是单一的生产率,而改变为T、Q、C、S四要素:T为新产品的开发周期和上市的时间;Q为产品质量;C为产品成本;S为满足用户的需求而提供的增值服务。在世界范围内制造业似乎越来越跟不上动态多变的市场的步伐。

《农业机械》杂志主编刘振营:中国农机行业的特点及发展机遇

《农业机械》杂志主编刘振营:中国农机行业的特点及发展机遇

《农业机械》杂志主编刘振营:中国农机行业的特点及发展机遇

目前,国际、国内的农机市场,在很大程度上已经融合。国际上大的农机跨国公司像迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯以及日本的久保田洋马等,都已悉数来到中国。对于任何一种农机产品的市场,几乎不可能一家独享。特别是稍微有点销量的产品,都面临着激烈的市场竞争。
这些年,农机行业的思想观念有了很大变化,但浮燥、浮夸的现象仍然存在;急于求成,急于赚钱而走向失败的事件时有发生。农业机械是硬装备,必须稳扎稳打地,踏踏实实地做,有一位农机企业家说,做农机必须耐得住寂寞,而且要耐得住长期寂寞,否则很难成功。
时间机遇。跟其他装备产品一样,农机产品必将向高端迈进,我个人感觉国内企业存在着一个不大的时间机会。例如,拖拉机向动力换挡和自动挡技术升级。

中国农业机械化科学研究院液压所原所长王意:工程机械和农业机械技术的契合与差异

中国农业机械化科学研究院液压所原所长王意

中国农业机械化科学研究院液压所原所长王意

总体来说,农业机械工程机械跟世界先进水平都是有一定的差距。农业机械水平差距比这些大的多,农业机械很需要向工程机械这样的行业加入一些力量,刘主编讲了,这个里面有很多的机遇。其他行业可能不太大的问题,农业机械基础很弱。70年代是用边脚余料搞农业机械,敲敲打打搞农业机械,都是企业三产搞农业机械。农业机械是很便宜,水平比较的低。
农业机械和工程机械有很多相似之处。这个界限很模糊,以前的农业机械有什么?实际上就是现在的中小型的工程机械,挖掘机,推土机,推土机特别多。中国的农业机械一个特点。就是履带拖拉机占大头,世界上面也是独一无二的,履带天生可以做推土机,有很多共性。今天主要是讲这个问题。

责任编辑:Alice

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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