吊装少壮派：记中联重科起重机用户侯杰

善于学习，喜欢打硬仗的侯杰

善于学习，喜欢打硬仗

品牌的铸就离不开辛苦的付出，善于学习、喜欢打硬仗的侯杰告诉记者，他非常喜欢挑战。曾经喜欢玩户外穿越运动的侯杰，将这种精神应用到了工作之中。2010年，长沙为改善交通开始大规模修建地铁，盾构机的吊装工程开始增多，侯杰下决心必须拿下长沙第一台盾构机的吊装。对盾构机吊装毫无经验的侯杰，开始没日没夜地搜集关于盾构机的重量、吊装技巧等信息。经过连续一个星期查阅相关资料，侯杰对盾构机的吊装已经非常了解，深思熟虑之后制定的吊装方案也受到了工程承包方的认可。通过运用一台130吨级起重机与一台400吨级起重机抬吊，新蓝吊装顺利完成长沙地区首台盾构机的吊装。侯杰说：“当时处于非常兴奋的状态，没有做过的东西总想去尝试。如今在长沙地区地铁盾构机吊装市场中，新蓝吊装已经占据了30%的份额。”

随着长沙高楼大厦的崛起，塔机应用增多，出现安全事故在所难免。对于别人都不愿意尝试的塔机事故施救工程，侯杰也照接不误。侯杰认为：“塔机施救难度极高，非常容易砸掉自己的牌子。但是这首先是一种企业社会责任和义务的体现；其次，我喜欢承接具有技术含量的吊装工程，这样才能体现新蓝吊装的技术实力。我们承接工程的原则是，要么不做，要么就做到最好。”

厚则聚众 众聚则强

善于打硬仗，技术实力强大的新蓝吊装品牌效应逐渐显现，在长沙当地吸引了一些吊装公司加盟形成更大的吊装集团。据侯杰介绍，分散在各区县的吊装企业有一定的吊装实力，但是对于一些大型工程，由于缺乏大型起重机，他们仍无力承接，这时候他们考虑到了与新蓝吊装合作。并且以前长沙周边区县道路状况不佳，新蓝吊装如果在各区县承接吊装工程，交通成本及时间成本也较大。所以双方一拍即合，展开了密切合作。

厚则聚众，众聚则强，这是侯杰向记者提到的团队管理理念。新合作模式促使新蓝吊装在当地形成了一个紧密联系的吊装集团。侯杰说：“如果将新蓝吊装比喻成一艘航母，那么我们的合作伙伴就是护卫舰，一荣俱荣，一损俱损。集团内部现有中联重科起重机60多台，而且在新购买设备时，100%会选择中联重科品牌。”新蓝吊装与各分公司之间进行了资源有效整合，信息渠道更为通畅，可有效避免一个公司的信息面较窄的问题。另外，合作可以有效提升起重机设备的使用率，节省时间成本，建立人脉关系，有利于新蓝吊装集团化经营，有利于一体化运作，有利于共同做大做强。

一体化是未来的发展方向

随着吊装行业竞争的加剧，侯杰也在探寻新蓝吊装新的发展方向。2012年，远大集团欲用搭积木的方式建造世界第一高楼曾引起轰动。实际上，在长沙地区，远大集团的这种建筑方式已经被较为普遍的运用。但是由于远大集团的建设能力远达不到市场的需求，侯杰看准时机，带领新蓝吊装，闯入了这片处女地。侯杰说：“我们之前只是做建筑工程中的吊装业务，但是从去年开始，我们就开始做工程整包，新蓝吊装成立了自己的工程整包队伍，开始朝着业务一体化的方向发展。”作为工程整包新进入者，新蓝吊装并没有太多优势可言，不过经过侯杰在工地现场一个月的努力钻研，新蓝吊装已经完全掌握了板房建设的关键技术，在板房建设领域确立了领先地位。

在湖南岳阳临港产业新区保障房工程现场，我们看到多台中联重科起重机正在紧张忙碌地吊装预制水泥板。据侯杰介绍：“新型的建筑方式非常节能环保，一栋5000多m2的建筑，仅需要十五六个人与一台起重机在一个月的时间内完成建设。建筑工地现场非常干净整洁，资源浪费较少。我非常看好未来的板房建设模式，这种模块化建设是未来的一个发展趋势。”

“将吊装作为一辈子的事业”

虽然新蓝吊装的发展顺风顺水，新业务也蒸蒸日上，但是在与记者交流的过程中，侯杰也坦言，创业充满不易与艰辛。作为中联工起的忠实客户，侯杰非常感激中联工起对新蓝吊装的支持和帮助。多年的合作，使侯杰与中联工起成为老朋友，公司运营或者设备出现问题，只需一个电话就可以获得帮助。侯杰告诉记者：“新蓝吊装是伴随着中联工起的发展壮大而不断成长的，如果再将中联工起比喻成一艘航母，那么新蓝吊装又成为中联工起的护卫舰。”

“不畏艰难，勇攀高峰，领先行业，享誉湖湘。”这是侯杰为新蓝吊装定的发展目标，“我要将吊装作为自己一辈子的事业去经营。”侯杰自信满满地说。

本文摘自中联重科工程起重机公司客户杂志《攀登》，也可登录企媒图书馆下载电子版杂志，并参与我们的读者互动，精美起重机模型等你拿！