工程起重机市场求索

我国起重机行业在经历了爆发式的增长后，2012年成为仅次于压路机行业的重灾区。日前，中国工程机械工业协会工程起重机分会2012年年会在山东泰安召开。中国工程机械工业协会秘书长苏子孟、工程起重机分会理事长苏杰、秘书长张晓春等领导分别作了主题报告。会上行业龙头企业高层还分别以“全局思辨、回归理性发展”和“内外兼修、重塑发展模式”为主题展开了两场激烈对话。

中国工程机械工业协会工程起重机分会2012年年会焦点集粹

焦点一：我国起重机制造商应具备怎样的产能规模？

目前行业内的大型主机制造商的年生产能力有的已达到3万~4万台，而预计我国起重机市场的整体保有量规模仅能达到8万台左右。因此，目前25万台的市场存量，大约超出实际市场需求60%以上，需要很长时间消化。由于产能过剩，未来的行业发展趋势将是“稳中有降”。

焦点二：工程起重机产业发展的绊脚石是什么？如何应对？

首先，低门槛甚至“零首付”所透支的市场需要企业消化；第二，恶性竞争问题严峻，导致企业自身的经营质量下降。因此，加强行业自律、技术创新、做更规范和更个性化的服务将是解决这个问题的有效途径；第三，针对目前产能过剩的问题，国内起重机企业应当加快国际化脚步，将过剩的产能向海外输出；第四，产品生产与产品技术规划不合理，前者导致备料过程的资金积压，后者导致不同吨位的设备间的市场透支。企业在产品规划时，应当更多地考虑安全性、环境保护等因素。

焦点三：起重机行业是否面临洗牌？新进入者如何自处?

起重机行业的整合与洗牌一直在进行。只有引入新的投资人进行产权结构变化，行业才有新的资金进入，进而推动整个行业发展，但并不赞成头脑发热、白手起家式的新进入者。

焦点四：市场低迷期，企业自身亟需解决的问题？

第一，追求产品的技术创新。完善产品技术、质量、性能，做适合国内外用户的产品是细分市场的主要途径，但不能一味地追求规模和创新，忽略完整的产品价值；

第二，管理变革。加强内部精细管理，提升员工信心，重视安全与质量。调整之前的投放与规模发展思路，进入精细与精益管理模式，提升企业自身的品质和价值；第三，迈向国际化。

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