中联重科：成为中国企业走出去的榜样

【第一工程机械网 独家报道】随着中国工程机械行业蓬勃发展和欧美区经济危机的持续，国内企业海外并购风生水起，经过这十年的国际化经验积累，中国企业已经成为国际市场主要竞争者之一，而中联重科作为其中的佼佼者，以稳重、务实的作风成为中国企业走出去的榜样。

中联重科意大利CIFA工业园

意大利24小时太阳报报道

巨人的国际化脚印

事实上，中联重科国际化的步伐早在2001年就已经开始。2001年11月，中联重科收购非开挖设备领域的知名企业——英国保路捷公司，并在老牌工业强国——英国的伦敦建起了自己的第一个海外工厂。至此，中联重科迈出了国际化最为坚实的一步。也是从那时候起，中联重科开始着手推进技术、资本、市场全面与国际接轨，而且这桩并购将中国在非开挖施工机械领域的技术水平至少提前了20年。

2008年6月，中联重科（000157）联合弘毅投资等其他出资人，以2.71亿欧元将全球混凝土机械行业排行第三的意大利CIFA收归囊中，一跃成为该行业的全球老大，改写了世界竞争格局。此次收购还被收入哈佛教材中，而中联重科董事长詹纯新也获得了意大利总统纳波利塔诺亲手颁发的2010年度“莱昂纳多国际奖”，成为首次获得这个国际奖项的中国企业家。

就在人们还在惊叹于中联重科收购意大利CIFA的完美时，中联重科已经走出了更加坚实的一步，2012年8月21日，中联重科与印度ELECTROMECH公司合资建厂协议在长沙正式签署。该工厂为中联重科第一个海外直接投资建厂的项目，其主营业务为塔式起重机。这是中联重科继2008年并购意大利CIFA后的第二个海外基地，也是其塔式起重机业务在海外的第一个基地。此次中联重科与ELECTROMECH公司的合作，使双方的本土优势和技术及管理优势进行有效整合，并致力于将该厂打造成印度工程机械领域的佼佼者。

包容、共享、责任

中联重科引起了中国工程机械行业一片“走出去”的风潮，而事实上，国际收购成功案例并不多，中联重科的成功显得尤为突出，其成功的原因吸引了所有人的眼球。中联重科董事长詹纯新在哈佛讲台上用“包容、共享、责任”来概括中联重科成功的秘诀。

所谓包容，就是尊重、理解和主动适应。中西方文化存在很大的差异，这种差异会成为企业国际化发展的重大障碍。清除障碍最需要的是包容。只有通过改变自己而不是改变对方，来融入当地人文。共享意味着坦诚和开放，意味着合作与共赢。国际化是要在共同的愿景下，建立共同的利益体，实现共同的发展。责任意味着企业在国际化中，要在当地做一个好的企业公民，要在企业承担应尽的责任。责任往往是相互的。企业对员工负责，员工必然对企业负责，由此形成一种相互的承诺。

纵观中联重科并购的整个过程，在引进新的管理模式和运行机制的同时，始终注重对被重组并购企业导入中联的企业文化。以无形资产为先导，辅以技改资金，从而激活企业蛰伏的生产力。在原领导班子基本未变、厂房未变、设备未变的情况下，实现社会经济效益的双丰收。这正是中联重科的收购模式，也是其屹立于国际大舞台上的秘诀。

中联重科意大利CIFA工业园