特稿：日本工程机械行业发展路径启示录

日本，作为全球第二大经济强国，其工程机械产业也有着相应的国际地位。不论是产业规模、营业利润、技术创新、产品品质或者是全球化发展程度，日本工程机械均位列世界前列，是全球工程机械行业的引领者。

回看日本工程机械的发展，大致可分为3个阶段。

进口替代阶段：20世纪50—70年代。这个时期是日本经济的高速增长期，城镇化率快速提升，从50年代初的30%左右一举提升到70年代末的76%左右。在日本城镇化率加速上升期，房地产、铁路和公路等建设投资快速提高，工程机械需求在建设投资的拉动下大幅增长。同时，日本工程机械也在这一时期完成进口替代的过程。

出口拓展阶段：20世纪80年代。从80年代开始，日本城镇化率进入饱和阶段，建设投资增速逐步趋缓，近20多年的年均增速仅为0.4%左右。此时，日本国内需求已缺乏动力，对于日本工程机械企业而言，进行出口拓展以缓解国内需求下降已是惟一的选择。在80年代，日本工程机械出口额占总产值的比例一度在50%以上，日本工程机械产值也于1990年达到2万亿元以上，这是迄今为止的最高纪录。

供应全球阶段：20世纪90年代至今。1991年以后，由于日本经济的持续衰退、日元升值以及不断加剧的贸易摩擦，日本工程机械产值急剧下降，出口也大幅减少，这迫使日本工程机械追求全球化发展，进行积极的海外扩张。

提到日本工程机械企业，有一个企业必须要提及一下，那就是日立建机。2011年9月，笔者曾探访日立建机日本总部，在翻阅日立建机的发展史料时，有一个事件引起笔者注意。

1971年，日立建机推出《8.26 纲要》，其主要的思想是由“量”经营转向“质”经营，停止生产边际效益低的推土机和装载机等产品，集中生产液压挖掘机，同时积极推进公司各个层次的生产效率提升。当时的背景是日本经济处于低迷期，日本企业正面临着石油危机、本币升值和成本上升等因素的冲击。

事实证明，日立建机产品高端化策略效果显著。在1973—1974 年的第一次石油危机中，日立建机销售额和税后利润分别有约9%和40%的下降；但在随后1978—1979 年的第二次石油危机中，日立建机销售额和税收利润则分别增长约20%和30%。同时海外市场也获得极大的成功，截至1980 年，日立建机的液压挖掘机等产品已销往包括欧美在内的88个国家。

 彼时的日本与此时的中国市场情况相似颇多，未来几年也将是中国工程机械实现阶段性跨越的关键时段。“产业升级→出口拓展→全球化发展”，这是全球工程机械强企的发展定律，同样也是中国工程机械全球崛起的路径。

拼“量”时代已经终结，由“量”转向“质”，已经不再是企业意愿，更是历史的选择。

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