江麓重装“蝴蝶效应”引发新的经济增长点

为实现今年的经营目标，重装公司转观念，造流程，重落实，严考核。4月份销售收入与回款均突破3000万，3、4月份连续实现盈利。截止目前，销售收入，货款回收与去年同期水平相比分别增长105%和67%。重装公司改革改制抓机遇，斩棘劈浪谋发展，翻一番的经营目标坚决不变，为实现经营目标全力改变。

改变一：观念转变

重装公司为把新观念、新认识的触角涉及到每个员工，以推进“学习化”建设为切入点，加强学习与培训，三个层面的观念得到了转变。经营领导团队观念的转变，营造了一个良好的引导环境。公司领导带头解放思想，转变观念，用开拓进取的思维积极布署实现公司快速发展方案；用敢想敢干的作风强力推动各项举措的实施。中层管理者观念的转变，打造了一个带动的积极环境。公司与湘潭大学合作，举办中层干部培训班，重点学习先进的管理思想、先进的管理模式、先进的企业文化，激发中层管理者的创新思维和积极进取的干事激情。各类员工观念的转变，形成了一个求知的学习环境。结合公司经营目标和发展愿景，公司领导上讲台，传授管理理念和经验，提升管理人员的综合素质；结合当前的销售形式，提出了增量拓展和存量深耕的市场开发思路，销售人员营销观念从将产品推销给客户换回金钱转变成让客户拿出金钱购买产品；结合“质量安全信得过班组”创建活动，采取领导授课、观看时代光华《班组建诡与班组长管理实战》学习光碟、质量管理知识与实物质量图片结合的讲解，提升了班组长的管理能力和责任意识；结合当前公司产品的焊接技术，在90多名电焊工中举办焊接技术培训班，开班内容主要是增强责任意识教育、焊接技术的理论培训、现场技术指导、技能实践考核四个部分，技术培训将会使焊工的整体水平得到提升。

“学习化”建设引导的观念转变，统一了员工的思想，凝聚了员工的力量，助推公司的经济运行质量的进一步提升。

改变二：流程再造

重装公司对所有资源进行整合，按照精益生产同步工程和敏捷制造的思路，将物流、资金流、信息流实行全面的一体化管理，在公司全面推行ERP、OA信息化建设。

ERP主要是帮助公司推行业务管理。公司相继组织各相关职能部门召开ERP。项目建设会议，明确ERP建设的目的和意义，规定以销售定单指导配套产出。0A主要是帮助公司实现行为管理，打破各单位的职能壁垒，增强员工责任意识。ERP、OA的信息化管理，不是流程再造的自动化，而是流程的重新开始。为实现信息化管理，重装公司技术部门统一完善公司产品的配套标准，进行大量的基础数据输入；销售部门完善合同的签订与审核流程，在初始阶段坚持手工、电脑两套走；生产部门对现有的计划流程进行修正和调适，力争实现配套产出；物流、采购部门利用共享的信息，及时配套供应，保证物料的零库存。随着ERP、OA信息化建设的推进，公司的各项管理已逐步从有纸化办公向无纸化转变，产品的流转、合同的审核、材料的采购所有手续的办理只需短短的十几分钟，缩短了空间和时间距离，工作效率随着现代管理手段的应用逐步提高。

改变三：责任到人

重装公司今年从经营管理、生产管理、质量管理等9项基础管理方面制定了126条管理考核细则。管理考核细则的制定，是把工作质量失误造成的损失进一步的量化，让员工明白每个人都是撬动地球的那个支点，一个细微点的工作责任不到位，就不能形成合力促进公司发展；管理考核细则的实施，是把量化的责任落实到人。责任到人，强调的不是考核与处罚，目的是增强全局意识、危机意识，让员工明白由于工作责任上的差错，在外部的客户端会给公司在市场上造成有形和无形的损失，由于工作责任上的忽视，在内部的客户端会引起“蝴蝶效应”，影响整个全局。责任到人，增强了员工的主动意识，更加关注工作的结果，不让自己的工作在开始就变为结束，主动加强工作过程控制，主动的对工作过程中暴露出来质量问题积极的寻找解决问题的办法，提出持续改进的建议，到目前为止，公司收到持续改进建议近400条，有40多条已被采纳并在具体实施改进中。

观念的转变、流程的建设、责任的落实，重装公司蓄势待发，全年的经营目标会因一切努力的改变而顺利实现。（本文来自江麓重装人力资源部）