美国3月建筑业支出略反弹 就业变动差别较大

三月份建筑业支出略有反弹；不同大城市之间的就业变动情况差别较大

据美国人口普查局今日公布的报告称，三月份建筑业支出总额达7690亿美元（经季节性调整的年度费用），与二月份下调的支出总额相比增长了1.4%，但与2010年3月相比下降了6.7%。私人住宅建设支出当月增长2.6%，但与一年前相比下降8.1%。增长受不稳定的改建领域增长6.9%所推动；新建独户住宅建设支出当月下降1.0%，与一年前相比下降9.4%，新建多户住宅建设支出当月下降2.2%，同比下降13%。私人非住宅建设支出当月增长1.8%，但同比下降10%。三月份公共设施建设支出略有增长，增长幅度为0.1%，但与一年前相比下降2.3%。美国人口普查局调查的10个最大的非住宅建设领域中，其中七个领域当月出现增长，但仅有三个领域同比增长。根据当前规模的大小（按递减顺序排列），最大的非住宅建设领域（结合私人支出和公共支出）有：公路和街道建设，当月增长0.6%，同比增长4.9%；电力设施建设，当月增长1.8%，同比增长3.9%；教育设施建设，当月增长0.9%，同比下降9.2%；交通设施建设，当月增长0.2%，同比下降7.1%；以及医疗设施建设，同比增长2.4%，同比下降3.2%。制造业建设三月份增长5.2%，二月份增长5.3%，但与2010年3月相比仍低了28%。

据美国劳工统计局（BLS）周三公布的报告称，从2010年3月到2011年3月期间，全美372个大都市区中有260个区非农就业率出现增长，101个区出现下降，11个区保持稳定。美国通用承包商协会周二公布的分析数据表明，能够获得相应资料的337个大都市区中，其中138个区（包括较大区域的下属辖区）建筑业就业率出现增长，153个区出现下降，46个区保持稳定。（对于大多数大都市区，劳工统计局将采矿业和伐木业与建筑业综合起来考虑，从而避免透漏雇主较少的行业的数据）。在过去的一年中，与任何其他大都市区相比，达拉斯-普莱诺-欧文区建筑业增加的岗位最多（综合岗位增加9800个，增幅10%），而密歇根州的贝城增加的幅度最大（增幅25%，综合岗位增加200个）。其他增加岗位较多的区域包括芝加哥-朱利耶-内伯维尔区（建筑业就业岗位增加3900个，增幅4%）；密歇根州沃伦-特洛伊-法明顿希尔斯区（综合岗位增加2800个，增幅10%）；以及北弗吉尼亚区（综合岗位增加2600个，增幅4%）。就业岗位增幅较大的区域还包括亚利桑那州弗拉格斯塔夫（增幅24%，综合岗位增加400个）；印第安纳州埃尔克哈特-歌珊区（增幅20%，综合岗位增加500个）；以及路易斯安那州霍玛-拜犹肯-提柏道克斯区（增幅18%，建筑业就业岗位增加900个）。就业岗位减少最多的区域是亚特兰大-桑迪斯普林斯-马利耶塔区（建筑业岗位减少6800个，减幅7%）和纽约市（综合岗位减少6800个，减幅6%），紧随其后的是洛杉矶-长滩-圣安娜区（建筑业岗位减少6600个，减幅6%）。爱达荷州刘易斯顿区就业岗位减幅最大（减幅38%，综合岗位减少500个）。其他减幅较大的区域包括俄亥俄州斯托本维尔-威尔顿-西弗吉尼亚州（减幅26%，综合岗位减少500个）；俄勒冈州本德（减幅16%，综合岗位减少500个）；以及路易斯安那州拉斐特（减幅15%，建筑业岗位减少1000个）。

据美国劳工统计局周五公布的报告称，2011年第一季度私营行业的报酬（工资、薪金和福利）增长0.5%（经季节性调整），同比增长2.0%。建筑业的报酬连续第二个季度保持不变，同比仅增长0.6%，是所有行业中增幅最小的。该季度建筑业的工资和薪金保持不变，同比增长0.5%。

据美国经济分析局周四公布的报告称，经季节性调整后，第一季度实际国内生产总值（扣除通货膨胀因素之后的GDP）以年度1.8%的比率增长，低于2010年第四季度的3.1%。继第四季度增长7.6%之后，非住宅结构的实际私人投资减少了22%。继增长3.3%之后，住宅建设的实际私人投资减少了4.1%。继减少7.9%之后，政府对结构建设的实际投资减少了19%；联邦投资以及州政府投资和当地投资也大幅减少。GDP物价指数增长1.9%（与第四季度的0.4%相比出现增长）。私人非住宅结构的物价指数增长3.8%（与之前的4.0%相比有所下降），私人住宅投资的结构物价指数增长1.3%（低于之前的2.7%），政府结构的物价指数增长3.2%（与之前的2.7%相比有所增长）。

据美国经济分析局周二公布的报告称， 2010年实际GDP增长1.9%，这是因为22个行业组中有20个对于实际GDP的增长作出了贡献。经济分析局称，建筑业实际增加值下降了3.7%；然而，这是该行业自2006年以来实际增加值下降最慢的一年。

据《华尔街日报》周五报道，仓库建设需求来自一些制造商，这些制造商认为将库存保持在最低水平并且依赖“准时制”供货的方法“已经不再时兴，额外留出少量存货也许是更好的选择”。例如，“自一月份以来，割草机厂家阿里恩斯公司已经在北美地区新设了四家仓库用来储存割草机成品。阿里昂斯先生（总裁丹尼尔•阿里昂斯）仍然支持准时制供货的方法，但是已经注意到这套理论在实践中成了绊脚石。过去九个月中，他表示难以获得足够的橡胶带和轮胎，而这些橡胶带和轮胎为制造机器所需…然而，最近其橡胶供应商将部分生产能力从中国转移到田纳西州的一家工厂，阿里昂斯先生希望这一举措会使他更容易获得较快的交货”。