山东能源机械集团创建国内一流装备制造基地

新汶矿业山东能源机械集团以“转方式、调结构、促发展、增效益、学技术、筑根基”为主导思想，以销售为龙头，强化“技术、品牌、人才”三大战略，抓好“千亩工业园、新疆、蒙宁”三大项目，构筑优势产业集群，建设国内一流装备制造基地，确保十二五末实现“百亿企业”目标。

调整产业布局，突出集群发展优势。该公司以“研发制造、再制造、不锈钢产品”三大主导产业为统领，立足做优传统产业、做强新兴产业，进一步调整产业布局，融聚各类生产要素，加速骨干项目培植，突出集群发展优势。加快千亩工业园、新疆伊犁项目、蒙宁项目建设, 形成省内、新疆、蒙宁三大基地格局。抓住国家加快推进再制造产业发展的机遇，加快组建“再制造技术研究室”，创建国家级“矿山机械再制造工程技术中心”，不断提高激光加工制造能力，打造形成集产品研发—设备制造—再制造于一体的产业链条。力争把矿山机械再制造产业发展成为“技术领先、效益突出、结构完善、国际先进”的高新技术产业群。

新建四个项目，延伸产业发展链条。即;建成年产10万米的皮带项目。项目主要生产PVC、PVG织物整芯阻燃输送带、钢丝绳芯输送带。与奥地利澳钢联合作生产掘进机项目，装机功率270KW－300KW，切割硬度达F10以上，年生产规模达到50台以上。与澳大利亚合作制造救生舱项目，采用澳大利亚矿井应急避难救援设备成熟技术生产救生舱，为矿井应急救援提供现代化装备。与德国合作激光器项目，主要生产2000-8000W大功率激光器和控制器，年产200余台，逐步实现国产化，完全替代进口，其设备将达到国际先进水平。

强化经营管理，构建新型管控体系。该公司积极探索产业链条和经济链条的管控体系，寻找产业结构、经济结构相互关系的利益结合点，对山能机械集团内部专业进行归并整合，发挥集群化战略优势，在集团管控体系下，各公司既独立发展又相互依赖，从生产流程、经营结算、技术共享等方面形成紧密的利益共同体。实施大营销战略，运作销售总监制管理,突出总部销售中心定价、协调、管理、考核职能，销售分部按照区域划分，利用集团品牌优势、客户优势、信息优势，为客户提供全方位的售后服务，提升企业形象和产品竞争力。

完善研发体系，提高自主创新能力。该公司致力核心零部件的技术研发和科技创新，构建以企业为主体、市场为导向集中式技术研发体系，发挥科研设计优势，形成总部集中研发，分部实践运作的技术研发应用模式。开展再制造、焊接、铸造、市场营销及热处理等方面的专项攻关，形成“基础研究、应用研发、装备制造、工程示范”四位一体的能源科技创新体系，占领国内行业技术制高点。同时,强化人力资源的开发和利用,运用物质手段和精神手段相结合的方式,激发全员的积性和创造性。

2011年, 山东能源机械集团将围绕新汶矿业的总体部署，立足企业实际，继续转调结构，科学谋划，务实发展，以更大的步伐、更快的速度、更好的业绩，早日建成百亿企业，为新汶矿业实现“千亿新矿、亿吨集团”目标做出应有贡献。